Programmi benessere cantiere sostenibile e di successo non sono garantiti. Si desidera creare un programma di successo e sostenibile non credi?
Negli ultimi anni, programmi di benessere di cantiere sono diventati molto popolari e molti datori di lavoro hanno iniziato uno. Un sondaggio di Aon Hewitt 2011 dei datori di lavoro senza un programma di salute dipendente rilevato che il 47% stavano progettando di lanciare un programma entro un anno. Un altro 47% ha riferito che stavano cercando di lanciare un programma di salute dei dipendenti nei prossimi cinque anni.
Problema #1: Chiaro scopo e aspettative
È importante che avete uno scopo chiaro e l'insieme di aspettative in mente per il vostro programma benessere. Essere chiaro circa il grande "perché" dietro il vostro programma. Perché stanno iniziando il programma? Quali sono le vostre aspettative per il programma? Cosa vuoi il programma per realizzare?
Aspettative molto comune per i programmi di benessere cantiere includono:
• Migliorare il benessere e la salute dei dipendenti
• Per abbassare i costi medici o assicurazione sanitaria dei dipendenti
• Per ridurre l'assenteismo
• Aumentare l'impegno dei dipendenti
• Per ridurre Presenteismo dipendente
• Aumentare la produttività dei dipendenti
• Aumentare il morale dei dipendenti
• Aumentare la ritenzione e il reclutamento dei dipendenti
Quando parlo con i coordinatori di cantiere benessere e chiedere loro il motivo dietro il loro programma, sento più spesso che non sanno perché il loro programma è stato creato, o quali alti dirigenti li aspettano per compire.
Credo che scopo sconosciuto o poco chiara e/o le aspettative sono molto problematiche. Scopo e aspettative dovrebbero svolgere un ruolo significativo nel determinare gli obiettivi del programma e gli obiettivi, insieme con la programmazione e gli interventi selezionati.
Problema #2: Un formato non misura tutti
È importante riconoscere che la copia di un programma di successo da un'altra organizzazione non significa necessariamente che lo stesso programma sarà successo all'organizzazione. Programmi di successo non possono essere facilmente trasferibile ad altre organizzazioni a causa di diversi fattori:
• Differenze nel programma scopo e aspettative
• Organizzativa cultura e ambiente di lavoro climi differenti
• Differenze nei dati demografici dei dipendenti
• Differenze in quanto il programma viene implementato, risorse adeguato e promosso
• Differenze organizzative e gli interessi dei dipendenti, bisogni e necessità
Non abbiate fretta di implementazione. Gettare la base solida e corretta della progettazione del programma che soddisfa le specifiche esigenze dell'organizzazione. Quando si progetta il tuo programma, sfruttare le prove disponibili basata e migliori pratiche programma modelli e quadri.
Problema #3: Conoscere i parametri di successo
Assicurarsi che vi sono chiari su ciò che costituirà il successo. Ciò che renderà il vostro programma successo agli occhi di senior leadership? Agli occhi di gestione? Agli occhi dei dipendenti?
Come si misura il valore e l'influenza del vostro programma? Vorrei incoraggiarvi a usare cautela se siete in cerca di salute correlati risparmi sui costi. Molte variabili andare nella determinazione dei costi sanitari e la maggior parte di queste variabili di costo sono oltre la capacità del datore di lavoro o il programma di benessere all'urto. Rivendicazioni che programmi benessere risparmiare sono molto difficili da giustificare il livello del datore di lavoro, come diversi studi recenti ricerche hanno dimostrato.
Questione bonus: Conseguenze indesiderate
Ogni evento, attività o intervento ha potenziali conseguenze impreviste. Considerare quali possano essere le conseguenze indesiderate prima di decidere su qualsiasi programma strategia o tattica.
Se si aggiunge un programma di benessere cantiere presto, avere una chiara comprensione di ciò che un programma di benessere può e non può fare per voi.