Millennials alla vostra azienda di reclutamento può portare entusiasmo, intuizioni giovanili e un impressionante livello di energia e capacità di interagire con persone e con la tecnologia per la vostra impresa. Tuttavia, reclutando i Millennials è dotato di propri trucchi del mestiere. Millennials erano cresciuti con la tecnologia e la loro familiarità e facilità con il mondo online è uno dei maggiori punti di forza che possono portare al tavolo negoziale e sala conferenze. Quando Millennials collegare con una società sono collegato in e online fin dalla partenza. Questo forte interesse nella tecnologia può e deve essere utilizzato dalla società esperto nel processo assumente. Si noti, tuttavia, che mentre millennials eseguire sulla griglia, sono anche interessati a formazione, avanzamento, feedback e conciliazione vita/lavoro.
Uno dei mezzi che utilizza la tecnologia nel processo assumente è impiegando un sistema di rilevamento di richiedente. Questa è semplicemente un'applicazione software che monitora i curricula e le applicazioni. Tracking system (ATS), che a volte è conosciuto come un sistema di gestione del talento (TMS), il richiedente offre la comodità di archiviazione e monitoraggio di applicazioni in modo logico per l'ufficio risorse umane tenere traccia dei dati dei dipendenti di prospettiva e di una posizione, che è un semplice, elegante,"dati è sia raccolto da applicazioni interne tramite il front-end, ATS si trova sul sito Internet della società o è estratto dai ricorrenti su schede di lavoro (1)."
Ora che siete desiderosi di utilizzare l'energia e competenza Millennials può portare alla tua impresa, e hai raccolti e abbattuti le applicazioni con l'ATS, come si sposta al passaggio successivo, il processo di selezione? La risposta è la tecnica di tempo onorato: l'intervista.
In "2 passi per assunzioni e mantenendo la destra millenario" di Bruce Mayhew (2), egli pone l'idea che fare domande ipotetiche a simulato problemi potrebbe non essere il modo migliore per testare la vestibilità del candidato con la vostra organizzazione. Invece, Mayhew suggeriscono che sia tu che il futuro impiegato sarà meglio servite andando con un comportamento evento intervista (BEI) che utilizza reale passato valori, risposte ed eventi per scoprire un comportamento prevedibile del candidato. Questo approccio si basa sull'idea che in passato il comportamento è un indicatore del comportamento futuro.
La seconda proposta che stabilisce Mayhew è che ora è il momento di usare le abilità di comunicazione per avviare un dialogo interpersonale quanto a che cosa sono le vostre aspettative per la posizione, e ciò che sono loro le aspettative e gli obiettivi per quanto riguarda la situazione e la società. Mayhew sa che "dipendenti più giovani, esperti che possono aiutare la vostra azienda rispondere creativamente a un mercato che cambia rapidamente" sono un vero bene, e che alla scoperta di quello che Millennials cercando in un ambiente di lavoro può portare alla misura migliore tra impresa e dipendente. Millennials, sollevato sulla tecnologia, hanno capacità di comunicazione eccellente. Usare questo a vostro vantaggio sia loro. Dopo che avete assunto il vostro candidato, Mayhew suggerisce avendo una seconda intervista fornire feedback perché hanno scelto di andare con la vostra azienda e per fornire intel sul processo assumente.