Come coordinatore di cantiere Wellness, parte del vostro ruolo è di essere un agente di cambiamento per cambiamento individuale e cambiamento organizzativo. Volete essere un agente di cambiamento riuscito non credi?
Cultura sarà sempre vincente strategia, puro e semplice. Il programma benessere di cantiere deve inizialmente riconoscere e allinearsi con la cultura organizzativa esistente e laddove necessario, lanciare un'iniziativa per cambiare la cultura dell'organizzazione.
Dottor Judd Allen è uno specialista leader nel cambiamento di sana cultura. Dr Allen scrive che "il cambiamento di cultura è un processo a lungo termine che è realizzato sistematicamente. Nella maggior parte delle organizzazioni, 4 fasi - effettuate nel corso di un anno o più - costituiscono un approccio pratico." (Allen, 2008, p. 44). 4 Modello di fase Dr Allen comprende:
Fase 1: preparazione
Questa fase è sulla analisi della cultura/clima, impostazione oggettiva e sviluppo del leader del cambiamento e leader di sana cultura. L'analisi avviene attraverso indagini di cultura/clima, focalizzati interviste e osservazione.
Fase #2: coinvolgimento
In questa fase, la visione di una nuova cultura è stato introdotto per tutti i livelli all'interno dell'organizzazione. A seguito dell'introduzione della visione, dipendenti sono data la possibilità di impostare obiettivi personali di salute e benessere.
Fase #3: integrazione
La fase di integrazione è circa allineando i punti di contatto culturale con la nuova cultura desiderata. Un punto di contatto culturale è un punto dove la cultura e il dipendente collegare o toccare. Culture hanno generalmente 10 punti di tocco diverso. Questi 10 punti sono:
1. Modellazione - ulteriori modelli di ruolo (sia dipendenti e leadership) che esibisce comportamenti sani, insieme a modelli di ruolo meno esibire comportamenti malsani.
2. Premi e riconoscimenti - riconoscimento e ricompensa dei comportamenti sani con meno riconoscimento e gratificante di comportamenti malsani
3. Spingere - indietro - spingere indietro contro comportamenti malsani
4. Reclutamento e selezione - con i vantaggi della cultura del benessere dell'organismo durante il processo di reclutamento e come strumento per la conservazione dei dipendenti
5. Prime impressioni e orientamento - ottenere nuovi dipendenti fuori ad un buon benessere iniziano durante il processo di imbarco su
6. Apprendimento e formazione - dipendenti fornendo le conoscenze e le competenze necessarie per fare e sostenere comportamenti di stile di vita sano
7. Tradizioni e simboli - regolazione dell'organizzazione attuale tradizioni e simboli per essere coerente con la nuova cultura sana
8. Comunicazione - incorporare messaggi di benessere e wellness in comunicazioni dell'organizzazione; istituire meccanismi per facilitare la ricezione di feedback su come stanno facendo le iniziative di cambiamento e di benessere.
9. Rapporto sviluppo - edificio e offrendo opportunità di connessione sociale che istituisce e rinforzo e sostegno intorno sana attività
10. Risorsa impegno - fornitura di finanziario, personale, tempo, spazio e attrezzature necessarie per sostenere le iniziative di cambiamento di cultura e benessere
Fase #4: sostenibilità
Sostenibilità include tali cose come valutare lo stato di avanzamento del cambiamento, rinnovando ed estendendo l'iniziativa di modifica corrente, celebrando i successi e pianificazione per il prossimo ciclo di cambiamento di cultura.
Programmi benessere cantiere sostenibile e di successo richiedono un allineamento tra il programma e la cultura dell'organizzazione.
Riferimento:
Allen, Judd. 2008. Leadership wellness: Creazione di ambienti di appoggio per i dipendenti più sani e più produttivi. Burlington, Vermont: Healthyculture.com