Fare uno studio di astina nella maggior parte delle organizzazioni e si vedrebbe la scarsità di iniziative di riconoscimento dal manager e HR. Ciò è malgrado il fatto che il riconoscimento effettivo aumenta prestazioni dipendente, ritenzione & impegno.
Una ricerca da Bersin & Associates, leader nella consulenza HR appuntito che le aziende con programmi di riconoscimento sono altamente efficace nel migliorare l'impegno dei dipendenti e hanno fatturato volontaria inferiore a 31 per cento rispetto a coetanei con riconoscimento inefficace. L'indagine è stata condotta tra 834 organizzazioni nel 2012. Sorprendentemente solo il 17 per cento dei dipendenti che hanno partecipato lo studio Bersin & Associates indicata che culture loro organizzazioni fortemente riconoscimento. È tempo per HR e mangiatoie di svegliarsi e andare avanti.
Alcune delle insidie comuni nell'attuazione di un programma di riconoscimento robusto sono delucidati sotto.
• Esperienza mi dice che la maggior parte del tempo che facciamo dipendenti riconoscendo un processo ingombrante, ritardando quindi la gratificazione e la tempestività dei premi. È inutile premiare un dipendente tre mesi dopo l'evento.
• Organizzazioni dovrebbero selezionare attività di riconoscere che incoraggiare comportamenti che guidano i risultati di business desiderati. Nessun punto regalando premia solo per il gusto di esso se non sta per avere alcun impatto vero e proprio business. È una buona pratica fare un pager di un business case per la logica di ricompensa.
• Organizzazioni dovrebbero incorporare il feedback dei dipendenti al fine di e riconoscere in modo che motiva e coinvolge i gruppi di dipendenti destinati dal programma piuttosto che cercare di accontentare tutti.
• Manager oltre a HR di giocare un ruolo chiave nella comunicazione del dipendente, è importante per addestrarli sul programma, così essi possono trasmettere efficacemente l'intento del programma.Se i gestori capiscono il razionale del programma, saranno più propensi a coinvolgere i dipendenti nel processo e consigliamo anche il diritto dei candidati.
Andando dalla gerarchia su famoso psicologo Maslow esigenze, due dei più preziosi bisogni psicologici abbiamo, come gli esseri umani sono, la necessità di essere apprezzato & il bisogno di "appartenere". Queste esigenze possono essere soddisfatte facilmente tramite programma di riconoscimento e grazie-to-peer. Alcune delle cose facili da fare se si desidera implementare un programma di grande riconoscimento sono
-To-Peer Awards
Con vere stelle-tutti i dipendenti ricevono dieci "vere star" (ciascuno vale 10 punti periodicamente, che poi si possono dare a qualsiasi altro dipendente. Dipendenti utilizzano "vere star" a riconoscere le doti di leadership e i donatori devono identificare come azioni del destinatario allineano con il quadro dell'organizzazione dei comportamenti di leadership e cultura.
Grazie carte-tutti dipendenti possono dare e ricevere i biglietti di ringraziamento come ricompensa spot-to-peer per il riconoscimento dei valori fondamentali e/o contributi su un progetto. I biglietti di ringraziamento possono essere forniti elettronicamente per risparmiare sulla carta e unità di sostenibilità.
Renderlo speciale
Invia un pacchetto regalo piccolo a casa loro per il coniuge di dipendenti
Inviare una scritta a mano e bagnato ha firmato la nota di ringraziamento ai genitori dipendenti, riconoscendo il contributo di collaboratori
Inviare il dipendente un'auto di lusso per un utilizzo a giorni, assicuratevi di dargli un fuori quel giorno
Piantare 100 alberi e dare al dipendente un certificato raffigurante quanta anidride carbonica che questi alberi rimuoverà dall'ambiente quando completamente cresciuto.
Renderlo pubblico
Pubblicare una colonna "Complimenti" nella newsletter azienda
Creare un "Wall of Fame" per onorare realizzazioni speciali
Fare un collage di foto su un progetto di successo, che dimostra la squadra che ha lavorato su di esso
Pubblicare una lista dei vincitori annuali in un giornale locale, ringraziando loro e i loro familiari
Segno di apprezzamento
Creare e pubblicare un elenco dipendente onore"sul tabellone
Creare un campione del premio
Emanano il dipendente un giorno in più
Fornire opportunità di sviluppo
Nominare il dipendente per rappresentare l'azienda a un evento di networking esterno
Nominare il dipendente ad essere mentore di team di gestione senior.
Fornire al dipendente l'opportunità di lavorare in un team interfunzionale
Nominare il dipendente a una recensione di senior leadership riunione come ospite d'onore.
È un fatto noto che talento superiore è scarsa e le organizzazioni sono sempre più cercando di diversificare i loro programmi di riconoscimento oltre riconoscendo il "mandato" per aumentare l'impegno dei dipendenti per prestazioni avanzate.
Grazie
Jappreet Sethi