Nel mondo del business, strategia non è sempre sufficiente a garantire il successo. La concorrenza è feroce, e il gioco si fa più duro. Che cosa occorre per avere successo? Sta assumendo il completamento una mossa "intelligenti" o un "movimento sciocco?" Il gestore assumente di uno dei franchise di fast food più grande del mondo ha scoperto il senso duro. Assumendo la concorrenza non è necessariamente che il più intelligente spostare la fanno.
Anche se sembra tua azienda è finalmente ottenendo un vantaggio sulla concorrenza. Le vendite sta andando alla grande, la concorrenza è in ritardo e ora c'è la possibilità di alzarsi una "gamba" sulla concorrenza. Cammini attraverso la porta aperta, o passare? Aspetto può essere ingannevole, non rientrano per il modo semplice "in" o "out" di una situazione. Che cosa ha lavorato per la concorrenza, potrebbe non funzionare per la vostra azienda.
Nel caso di Heinz, assumendo la concorrenza non era una saggia mossa strategica. Infatti, è stato un errore. È difficile per incorporarvi vecchie idee, nuovi progetti imprenditoriali. Che cosa ha lavorato per una società non è assoluta per la prossima società. Alcuni errori, (come Heinz non si dimentica presto) possono causare le relazioni a lungo tempo a fiorire o sfaldarsi. In questo caso, un rapporto di lunga data redditizio e travagliata è stata perso, quando il gestore assumente ha deciso di fare un business strategico di muoversi.
Sta assumendo la concorrenza, vale davvero la pena di perdere molto tempo profitti e benefici? Assolutamente no! Ci sono altri fattori da prendere in considerazione prima di assumere qualcuno, che è presumibilmente vissuto in un'area di business. Il ruolo del gestore assumente è guardare l'immagine grande, e porsi le domande difficili.
Cosa speri di ottenere? Speri di ricucire un rapporto rotto, o un nuovo partner commerciale di guadagno?
Quali sono i vostri obiettivi di lungo termine per l'azienda? Aspettate vostra azienda di espandersi in altre aree, o solo localmente?
Cosa succede quando o se il mio piano si ritorce contro? La tua azienda ha un piano di emergenza, se il piano non riesce?
È in piedi l'azienda nel diritto finanziario di assorbire un perso? Prima di fare un osare diavolo mossa, assicurarsi che la vostra azienda è in grado di riprendersi, se un brutto affare decisione severe legami.
Essendo in carica non è mai facile. Tutti ti guardano a fare le scelte giuste. Quando non si riesce, si portano il peso di quel guasto sulle maniche per tutti da vedere. C'è una lezione da imparare prima, durante e dopo il processo di assunzione. Si dovrebbe noleggiare la concorrenza nella speranza di fare così come i vostri concorrenti? Alcun modo, rimanere fresca e noleggiare fuori concorso.