È frustrante quando il boss genera casualmente termini intorno come "lavoro più intelligente", "essere innovativi" e "pensare fuori della scatola" quando è chiaro che cosa è previsto nella tua descrizione del lavoro. Ci sono limiti e confini. È Impossibile recapitare sulla sua istruzione - tanto come vorrei - e anche attaccare alla descrizione del lavoro.
La maggior parte delle persone arrivano al lavoro sapendo quello devi fare. Trasportano i loro compiti, spuntare le caselle e lasciare alla fine della giornata, felice che hanno ottenuto loro ' per fare' elenco. Sanno cosa c'è nella loro descrizione del lavoro - e che cosa non è. Per loro, questo descriverebbe una buona giornata in ufficio. Dato il ritmo del cambiamento del nostro contesto lavorativo, non possiamo operare entro i confini di un insieme di attività e aspettiamo di sopravvivere - figuriamoci prosperare - come un business.
Questo è esattamente perché la descrizione del lavoro è diventato obsoleta. Un'iniziativa assassino. Un dinosauro.
Così che cosa sostituisce una descrizione del lavoro? Che cosa libera noi per lavorare meglio e più potentemente contribuire? Un nuovo accordo di ruolo. Ma cosa questo aspetto?
1. La messa a fuoco non è su compiti o ingressi, ma su risultati o risultati.
Chiarisce:
Qual è il valore che aggiungo al business a seguito di attività che io eseguire?
Perché fare queste attività?
Come questi compiti impatto giù la linea sugli altri o il cliente?
Che cosa state cercando?
Con il lavoro che offro loro cosa fanno?
Come meglio posso soddisfare le loro esigenze?
2. L'accordo stimola la leadership e potenziale
Esso identifica:
Dove è l'ambito per me sviluppare come un leader?
Dove sono le possibilità per me di utilizzare la mia iniziativa?
Dove sono le aree di sfida, stretch e crescita per me?
Dove sono le opportunità di lavorare più intelligente?
Come questo lavoro a toccare il mio potenziale?
3. Gli standard di eccellenza sono concordi
Esso definisce chiaramente:
Quali sono gli obiettivi di ogni area chiave del mio lavoro?
Noi abbiamo accettato i risultati finali che soddisfano gli obiettivi chiave?
Quali sono le uscite che ho bisogno di mettere a fuoco?
Ciò che definisce il successo per me in ogni area chiave del mio lavoro?
Come faccio a sapere se io sono un mattatore?
4. Principali aree di cooperazione e collaborazione sono evidenziati
Esso mette in evidenza:
Quali relazioni sono unici e devono essere produttivi?
Che cosa ho bisogno contribuire alle varie squadre?
Quali sono gli indicatori della leadership ispiratrice che posso allenarmi?
Come possiamo concentrarci sui risultati collettivi e soluzioni, non problemi?
Come faccio a inserire e contribuiscono al quadro più ampio dell'organizzazione?
Cosa sostituisce una descrizione del lavoro è un accordo di breve, ma chiaro.
Nessuna attività sono elencate a tutti. L'accordo è stato progettato da entrambi il manager e il dipendente come capiscono collettivamente le possibilità e le potenzialità del lavoro. Si parla di creazione di "organizzazioni di pensiero" ma prontamente uccidere iniziativa con un elenco di attività - una descrizione del lavoro. Girare la marea della vostra organizzazione. Rivedere il modo che i posti di lavoro sono definiti. Liberare il popolo per pensare, allungare, sfida e lavorare meglio. Aumentare l'impegno con un accordo pertinente, creativo di ciò che è possibile. E poi guardare i risultati.