Uno dei problemi principali in qualsiasi organizzazione è il vantaggio principale che ha: il fattore umano.
Nella parte teorica, la risorsa umana di qualsiasi società sarebbe più che felice di far parte di un'azienda di successo e sforzo, uno che li considererà come parte della "famiglia" e a sua volta arriva alle loro esigenze (quelli più elementari) soddisfatti. Questo presenta nei libri come un mondo meraviglioso e soleggiato dove non c'è nessun caos e senza nuvole nel cielo.
La realtà è completamente diversa: il fattore umano vuole più cose col passare del tempo, se consentito, essa inghiottirà l'azienda completamente senza lasciare nulla ma il nome (nemmeno la cancelleria)... Così l'immagine è più simile a una palude che è coperto di ragnatele e carcasse...
Ciononostante e nonostante il pericolo che il fattore umano è in realtà, c'è un'altra parte del fattore umano che è ancora più pericoloso per il benessere e lo sviluppo di una società: gestione.
Il popolo dei livelli di gestione dovrebbero per essere veri leader. Per ispirare da esempio e la parola; ad essere onesti e caregiving; essere raggiungibile e saggio... Tuttavia, la maggior parte delle persone nelle posizioni di amministratore sono tutt'altro che.
Mentre questo può sembrare un problema per le aziende del mondo reale, è un problema per chi lavora online troppo. Il problema peggiora perché il fattore umano è solitamente diviso in due grandi settori che si scontrano contro l'altro costantemente: The gli esseri umani in ufficio effettivo e gli esseri umani che vivono e lavorano all'interno del monitor.
È logico e comprensibile ad avere problemi con entrambi i settori. Gestione di piccola e media vedrà sempre i freelance o esternalizza come un serio pericolo per le loro carriere e viceversa e il fatto che ogni lato pensa in modo molto diverso non rende le cose più facile.
Esternalizza e liberi professionisti pensano fuori della scatola, non cercare le cose complicate e cercano di rendere tutto più facile e agevole. Questo è l'opposto a quelli che sono in ufficio reale, dove la duplicità di funzioni è un terreno comune per tutti i presenti.
Ciò che questo rappresenta è una perdita. Avendo la duplicità di funzioni e fare le cose due o tre o più volte (solo per assicurarsi che ci siano abbastanza copie di backup) costituirà anche un piombo delle risorse umane e, alla fine, di denaro.
Un forte - sulla sua base-società sarà mai veramente sollevare da terra a meno che la gestione si basa su elementi di forti, robusti. Se le aree di gestione centrali e piccoli non sono i leader, dovrebbe essere guidate da un vero leader.
Dalla vera leadership, gestione di medio e piccolo impareranno a fare da proxy e a sua volta, la duplicità delle funzioni e dei processi cesserà di esistere permettendo uno sviluppo forte e più fruttuoso della società.