Capitale umano è il bene più prezioso che un'azienda ha. Dopo tutto, è la conoscenza e le competenze dei dipendenti che mantenere un business produttivo, competitivo e in crescita. Uno dei modi migliori per trovare e coltivare nuovi talenti per il vostro business è attraverso i rinvii dei dipendenti. Attuazione di un programma di referral ben congegnato può aiutare a riempire i posti vacanti più velocemente e migliorare il tasso di ritenzione dell'azienda.
Inoltre, un programma di questa natura può condurre ai lavoratori di qualità migliori. Questo è perché attuali impiegati già capiscono la cultura dell'azienda e si può estirpare i candidati che non rientrano nel. Questo può impedirti sprecare il vostro tempo intervista persone che stanno entrambi a smettere di ottenere in scatola poco dopo che sei assunto.
Successo del programma referral
Creazione di un programma di referral di successo dipendente prende più di distribuendo società t-shirt. L'azienda deve essere un posto lavoratori rispetto e è disposto a raccontare gli altri. Membri dello staff che si sentono apatia verso il loro posto di lavoro non stanno andando a consultare gli amici ed i soci così possono subire la stessa sorte.
Dipendenti devono anche avere una ragione a voler fare riferimento i candidati per le posizioni aperte. Anche se amano la compagnia, non hanno intenzione di sprecare la loro energia arrotondando potenziali nuove assunzioni, a meno che c'è qualcosa in esso per loro - è solo di natura umana.
Denaro di offerta in cambio di successo rinvii è un modo per mettere qualche fuoco sotto barboni vostri lavoratori. Tuttavia, i dipendenti tendono a rispondere a ricompense che consistono di più di risarcimento. Apprezzano l'elemento umano che va dentro il processo di mettere reale pensa in ringraziandoli in modo appropriato.
Progettare un semplice modo per loro di consultare i loro candidati. Se il processo è complicato, dipendenti ottengono frustrati e non funziona il programma referral. Si consideri un processo online che consente di risparmiare tempo e semplifica il processo. Dopo che i membri del personale inviano referral, rendere contattando loro una priorità. Inoltre, mantenere il dipendente aggiornato sullo stato dei candidati che si riferiscono.
Inoltre, utilizzare un sistema di rilevamento di richiedente per aiutarvi con le vostre esigenze di reclutamento. Un sistema di tracking vi aiuterà a gestire dati resume e applicazione, quindi si possono facilmente individuare i candidati più qualificati per il lavoro.
Un programma di rinvio lavori correttamente implementato è una risorsa non sfruttata che può aiutare a mantenere le posizioni nella vostra azienda riempito con individui di qualità. Se andate a questo itinerario nell'assumere, vostri datori di lavoro saranno in sintonia con la cultura della società esistente e atterrei per il lungo raggio.