Se si considera il comportamento passato in relazione a un problema di prestazioni del dipendente, si può onestamente dire che cosa ha detto o fatto era in linea con quello che avrebbe fatto altri datori di lavoro in una situazione simile?
Domande difficili, reso più difficile perché molti imprenditori non sanno che cosa costituisce la scarse prestazioni, cattiva condotta o colpa grave. Che cosa si potrebbe desiderare di classe come colpa grave nel vostro business può essere visto solo come una questione di scarso rendimento in un altro business.
Materia disciplinare
Voglio dire questo all'inizio di questo articolo, ogni volta che trattano questioni disciplinari è una buona idea per ottenere consigli e feedback da un avvocato di consulente o occupazione HR.
Quindi quali sono i diversi tipi di questioni disciplinari che possono sorgere quando hai dipendenti all'interno della vostra azienda?
1. Scarso rendimento
"Norris, questa è la centesima volta che hai inviato fuori questi documenti in modo errato per i nostri clienti!!!"
-Ripetuta scarso rendimento, cioè la mancanza di attenzione al dettaglio, continui errori quando si sa che il dipendente dovrebbe (e) conoscono meglio, non soddisfano le scadenze e i reclami dei clienti regolari, può tutti essere visti come 'scarso rendimento'
-Il processo per la gestione delle prestazioni scadenti (come con qualsiasi procedura disciplinare) è abbastanza prolungato - ma bisogna fare le cose come equo e obiettivo per tutte le parti coinvolte. Questa è una versione ridotta dei passi nel processo che sono necessari. In primo luogo, soddisfare con il dipendente, concentrarsi sulla loro descrizione del lavoro e responsabilità, evidenziare le aree di interesse e attuare un piano d'azione per migliorare le prestazioni. Formazione a volte può essere necessario... ma se lo scarso rendimento non migliora con supporto, orientamento e opportunità, può essere necessario uscire il dipendente dalla vostra attività
2. Comportamento scorretto
"Johnson si rifiuta di indossare l'abbigliamento protettivo fornito; Egli dice che lo fa sembrare stupido"
-Cattiva condotta potrebbe includere non riuscendo a realizzare un ragionevole e legittimo istruzioni da un datore di lavoro, violando le regole di lavoro (come da esempio sopra), violando implicito accordo occupazione cioè approvare su informazioni riservate, disonestà o insubordinazione
-Ancora una volta, c'è un processo necessario per la gestione dei comportamenti scorretti e dipenderà il livello della cattiva condotta quanto a quali sanzioni si tradurrà; essere tale sospensione, un avvertimento o licenziamento
3. Grave colpa
"Vi sono essere stato licenziato per essere ubriaco sul posto di lavoro"
-Certe situazioni e scenari possono condurre al licenziamento immediato all'interno della vostra azienda e questi tendono a cadere sotto le seguenti voci-
o gravi scorrettezze cioè combattimento ed essendo ubriaco al lavoro, derubando il datore di lavoro, comportamento che è incompatibile con il normale svolgimento delle funzioni di una persona
o disobbedienza intenzionale cioè deliberatamente disubbidendo lecite e ragionevole istruzioni da un datore di lavoro
o grave negligenza del dovere cioè trascurare sicurezza precauzioni che potrebbero mettere innocenti feste in pericolo
Lordo incompetenza o cioè non avendo le competenze che un dipendente ha affermato di aver al colloquio, significa che essi sono in grado di svolgere il loro lavoro.
Come ho affermato all'inizio di questo articolo, i processi per la gestione di tali aspetti sono chiaramente definiti, ma piuttosto intricata. Chiedere consigli su questioni disciplinari, come cattiva condotta o scarso rendimento proteggersi come datore di lavoro e di garantire che siano eque e ragionevoli nelle vostre azioni.