Quando si tratta di esperienze negative sempre cerco di trattare con loro (tranne quelli che non possono essere) entro la fine della settimana e lasciarli dietro di me o altro trovo che regola i miei pensieri.
Volevo discutere oggi come ansiosi di confronto e di vederlo come un evento positivo. Quando ero tornato in collegio, abbiamo fatto una lezione su occupano il confronto in modo efficace e il docente ha iniziato dicendo;
"Nessuno auspica confronto o piaccia, ma dobbiamo affrontarla"
Quasi messo la mano in alto e ha detto ' Beh... Faccio ' e mi permetta di dirle perche '! Quando sei un capo che non può sfuggire il confronto senza essere assolutamente inutile e quindi con quella mentalità volevo trasformarlo in qualcosa di positivo. Sono stato mai veramente una persona in collera così posso mantenere il mio cool in circa il 99,9% di circostanze conflittuale. Sapendo che posso tenere calmo approccio di queste circostanze con una convinzione sicura che buone cose possono venire fuori una conversazione.
Nella leadership di squadra ci sono alcune regole che devi seguire;
1. Aspettative layout all'inizio. Se volete formare una forte cultura nelle vostre squadre poi assicurarsi che tu hai disposte le regole di base per tutti proprio all'inizio e mantenere rinforzo li in tutto. Quando le persone sono state detto e comunicati a circa i confini, quando si rompono non è nessuna scossa a loro che ora sei li tirando e confrontarsi con loro.
2. Essere coerente. Questo è dove la maggior parte dei capi terribilmente falliscono perché lasciano violazioni dei confini vanno riconosciuti dall'ONU in alcuni casi e poi vieni giù duro altre volte. Questo non è solo per l'individuo, ma per il team dinamico pure. È importante per entrambi vedere confronto accadendo in un modo o in altro, in modo che sappiano che i confini sono difesi. Inoltre, essere coerente con il livello di disciplina che è trattata nella situazione come persone meritano di essere trattati abbastanza.
3. Essere calda in conversazione. Questo suona strano, ma se volete benvenuto confronto e per essere una cosa positiva deve acquisire familiarità con una calda conversazione conflittuale. Dovete essere logico e passionale quando tirando le persone sul loro comportamento e spiegare esattamente perché quello che stanno facendo è inaccettabile. Non lasciate che la sviluppano in un argomento di conversazione o conversazione non-produttiva.
All'estremo di questo in realtà ho sparato parecchie persone che utilizzano queste tre tecniche e in ogni istanza hai scusato per loro mettendo me in quella situazione. Sono stato sorpreso come tanto quanto chiunque sentire qualcuno essere licenziato scusandosi per l'infornamento di persona li, ma è stato un momento davvero determinante per ogni dipendente in quelle istanze.
Spero che sia utile per qualcuno di voi lavora con squadre là fuori. Confronto non deve essere una cosa spaventosa da temere!