I primi tre o quattro mesi sono fondamentali per un nuovo dipendente. È il momento più semplice per perdere un nuovo membro dello staff, se essi non sono impegnati con e non sono stati correttamente inseriti nella organizzazione.
Molti dirigenti e datori di lavoro vedere il processo di induzione dipendente come noioso, che richiede tempo e un totale spreco di risorse, ma non vi è prova che, quando il processo di induzione è fatto correttamente, ritenzione dipendente è successo.
Molte aziende investono grandi somme di denaro, come pure il loro tempo, il processo di reclutamento, ma non riescono a seguire con induzione dipendente. Senza impegnare correttamente con nuovi dipendenti e garantendo fornire loro le conoscenze e le competenze necessarie per diventare davvero una parte dell'organizzazione, che siete molto più probabile perdere nuovi dipendenti entro i primi mesi.
Quando di fronte a un nuovo ambiente, le prime settimane possono essere intimidatoria a dir poco. Essere sicuri di vostri colleghi, la vostra posizione e anche le sue capacità personali può lasciare disimpegnato e probabilmente per resistere completamente te stesso sommergendo nella cultura di un'organizzazione. Se un nuovo dipendente viene presentato con un set specifico di ideali, obiettivi e informazioni che circondano i valori fondamentali e la missione dell'organizzazione proprio davanti, c'è un'opportunità in più per la ritenzione.
Anche se i programmi di induzione dipendente variano da organizzazione a organizzazione, tre elementi chiave dovrebbero essere presenti in tutti:
1. Introduzione e familiarizzazione con i colleghi e dirigenti;
2. Personale sessioni di follow-up tra l'assunzione di manager e il nuovo dipendente;
3. Un sistema di tutoraggio o "amico" dove fa amicizia con un dipendente già stabilito un nuovo dipendente.
Tutti e tre questi elementi chiave fornirà un nuovo dipendente con prese multiple a cercare consigli, supporto e aiuto se necessario. Relazioni personali sono la chiave per costruire un ambiente accogliente e produttivo. Introducendo nuovi dipendenti a tutti i membri dell'organizzazione si sta fornendo un senso di appartenere.
Questo tocco personale permetterà loro di essere più a suo agio quando ponendo domande, alla ricerca di consigli per quanto riguarda nuovi compiti, o offrendo loro input e idee.
Induzioni dipendente non occorre essere un compito arduo che viene messo nel dimenticatoio con priorità bassa nella vostra organizzazione. Efficace pianificazione induzione dipendente e aggiungendo un tocco personale al processo, può aumentare la ritenzione del dipendente e assicurarsi che si stanno ottenendo il massimo dal vostro popolo. Ottimizzare il potenziale di collaboratori è l'obiettivo finale.