Aumento del tasso di ritenzione dei dipendenti è un impegno che reparti risorse umane sono costantemente al lavoro su. Non è un segreto che se i dipendenti sanno che hanno potenziali di salire la scala aziendale, acquisire migliore compensazione e garantire una carriera, sono più suscettibili a sviluppare una fedeltà all'azienda.
Le aziende che creano e applicare una strategia di gestione efficace di talento tendono a rafforzare queste idee nel loro dipendenti e hanno un minore tasso di rotazione, che è l'obiettivo finale. Gestione del talento: sfruttando i dipendenti che possiedono il talento più utile e incoraggiandoli a contribuire pesantemente all'ambiente di lavoro. Ecco alcuni modi che si potrebbe andare su di esso.
Affinare il tuo metodo di reclutamento.
Non è raro per le società di emettere prove di pre-occupazione al fine di assumere solo i candidati più qualificati. Formazione e reclutamento sono costosi investimenti per un'impresa e pre-occupazione test consente di assicurare che è denaro ben speso. Test per insiemi di abilità e modelli comportamentali che sono fondamentali per essere un membro del team della società, si tratti di una prova di battitura o un test di personalità 360.
Dare un Feedback costante
Il feedback è fondamentale per prestazioni di lavoro. Se una persona sembra andare di sopra e di là o non rispetta le aspettative, è importante che sanno sempre dove si levano in piedi. Alcuni modi di andare su questo sono e-mail dipendenti rapporti contenenti i numeri delle loro prestazioni, avere incontri trimestrali e avendo riunioni settimanali di squadra.
Consentire ai dipendenti di dare Feedback, troppo
Se si desidera dipendenti nei paraggi, devi garantire che sei soddisfatti di come che stanno curandi. Assicurarsi che sanno che la porta è sempre aperta se hanno una preoccupazione o suggerimento che vorrei discutere. Inoltre aiuta a rilasciare le indagini periodiche, anonimi, che i dipendenti possono compilare senza paura di ripercussioni. Sapendo come i dipendenti sentono circa il loro lavoro, è possibile apportare modifiche per mantenerli soddisfatti, ma anche li lascia conoscere che i capi considerano loro sentimenti che, in sé, è un buon modo per tenerli soddisfatti.
Spinta dipendente riconoscimento
A tutti piace essere sotto i riflettori quando fanno qualcosa di positivo, e il riconoscimento è una parte cruciale della gestione del talento. Mettendo un dipendente della settimana nella newsletter aziendali, offrendo ricompense monetarie per raggiungere obiettivi e dando shoutout e-mail aziendale ai dipendenti specifici dopo hanno fatto un miglioramento è tutti modi di andare su questo. Esso fornisce incentivi per altri dipendenti a lavorare di più e guadagnare il riconoscimento dei loro propri, che mantiene l'ambiente di lavoro competitivo in modo produttivo.