Leader gioca un ruolo importante in ogni organizzazione come creano visione e direzioni strategiche, costruire relazioni, valori e cultura di forma e principalmente responsabile della conduzione di cambiamento. Questi individui fenomenali non trovano soltanto ai vertici dell'organizzazione, ma in tutta l'organizzazione, su ogni livello.
Una semplice definizione di leadership è il processo per cui un individuo ad altri di influenze volentieri ed enthusiatically dirigere i loro sforzi e capacità verso il raggiungimento di obiettivi organizzativi o gruppo definito. Questo suggerisce che la leadership comporta l'uso di influenza e non coercizione. Il leader cambierà successivamente gli atteggiamenti e le azioni della squadra e non gli atteggiamenti o azioni che non sono legate all'obiettivo.
La leadership è, tuttavia, un rapporto bidirezionale, non solo il leader influenza i seguaci, ma i seguaci potevano esercitare influenza sopra il capo pure. Diventa un rapporto reciproco e leader potrebbero essere a volte anche seguaci.
Opportunità tipiche per la leadership in un range di organizzazione da essere un manager, capo squadra, capo squadra compito, leader del gruppo, Presidente e shop steward per essere semplicemente un leader informale che ispira loro coetanei verso il raggiungimento dei loro obiettivi che andrà a beneficio dell'organizzazione.
Il leader del XXI secolo ha abbracciato un nuovo paradigma di cambiamento e gestione delle crisi, empowerment, collaborazione, diversità, un scopo etico superiore e umiltà. Sviluppo della leadership è anche generalmente creduto di essere implementato su tutti i livelli dell'organizzazione. Diventerà quindi una componente cruciale di posti di lavoro a tutti i livelli dell'organizzazione e gestione dovrebbe quindi committ allo sviluppo della leadership in tutta l'organizzazione. Leadership potrebbe anche essere percepita come la capacità collettiva di tutti i membri dell'organizzazione per compiere attività critiche come la creazione di senso, allineando la strategia e gli obiettivi con la visione e la direzione strategica e guadagnando in definitiva impegno.
Inoltre, dovrebbe essere fatta una distinzione tra comportamento di leadership e gestione. Mentre la leadership si concentra sulla visione, di sviluppo strategico e di iniziativa, abitudini di gestione comportano la formulazione di piani dettagliati e pianificazioni e l'attuazione di tali piani per realizzare la visione. I gestori sono unicamente interessati a breve termine e problemi immediati dell'organizzazione mentre leader adattano una prospettiva orientata al futuro e successivamente si interessano l'ambiente interno ed esterno e come l'organizzazione può adattarsi e capitalizzare su queste modifiche.
Per l'innovazione e lavoro di squadra per essere più prevalente nell'organizzazione, leadership deve essere presente a tutti i livelli. Manager dovrebbero così diventare molto più efficaci se la loro capacità di leadership sono stati sviluppati e utilizzati preferibilmente esibendo sia di leadership e di comportamenti di gestione.
Leader dovrebbero essere percepiti come relazione comportamento e un aspetto importante della gestione.