Quando una società non ha abbastanza di collaboratori qualificati, produttività soffre. Quando la produttività va giù il tubo, così fa poter il business' massimizzare i profitti e soddisfare le esigenze dei loro clienti. Mentre reclutamento dipendenti tramite schede di lavoro online, giornali pubblicità e fiere di carriera va bene, un programma di rinvio dei dipendenti può essere un modo per contribuire a riempire molte posizioni aperte nella tua azienda.
Vantaggi dei programmi Referral
Programmi referral degli impiegati sono stati utilizzati dalle aziende per decenni per riempire i lavori. Dipendenti che partecipano a questi programmi capiscono che le persone che fanno riferimento riflettano su di loro. Per questo motivo, nuove assunzioni che sono indicati dai dipendenti attuali, tendono ad essere di qualità superiore. Se la reputazione di un dipendente è in gioco, lei è meno probabile fare riferimento a qualcuno che è pigro o non qualificato.
Dal momento che le persone tendono ad associarsi con gli altri nella loro professione, un programma di referral dipendente può essere particolarmente utile quando disponibili posizioni richiedono competenze altamente specializzate e sono difficili da riempire attraverso altri metodi di reclutamento. Inoltre, quando si utilizzano i rinvii dei dipendenti per assumere lavoratori, può ridurre la necessità di annunci sui giornali, fiere del lavoro e altre tattiche di reclutamento costoso.
Un programma di rinvio può essere semplice come chiedendo attuali impiegati se conoscono qualcuno che potrebbe essere qualificato per riempire un lavoro particolare. Tuttavia, quando si utilizza questo tipo di approccio, i risultati sono spesso poco brillanti. Dipendenti vogliono sapere che cosa è in esso per loro. Se essi non sono sempre qualcosa fuori l'affare, non sono propensi ad esercitare la loro energia cercando di aiutare.
Miglior tipo di programma di rinvio
Un programma di rinvio ideale enfatizza i benefici ai dipendenti. Avranno anche sistemi in atto per i lavoratori di ricompensa, monitorare il successo di cui dipendenti e scoraggiare rinvii non qualificati. In generale, i programmi di maggior successo offrono qualche tipo di ricompensa monetaria per i lavoratori che fanno riferimento a persone che soggiornano più di tre mesi.
L'importo della ricompensa deve essere significativo abbastanza per motivare i dipendenti, ma non così tanto che li incoraggia a raccomandare persone che non sono qualificati. Il tipo di sistema utilizzato dipenderà dalla natura del vostro business e i tipi di cose che motivano i dipendenti.
Non avendo il giusto tipo di collaboratori può costare la vostra azienda grande. Utilizzando i rinvii dei dipendenti è un modo affidabile per mantenere un pool di candidati passivi per riempire le posizioni di lavoro aperte. Alla fine, il potenziale di profitto che tua azienda guadagnerà da essersi qualificato operai si supera il costo dei bonus referral utilizzato per premiare i dipendenti fedeli.