Durante una sessione di preghiera nella nostra Chiesa, una coppia ci ha chiesto di mantenere alcuni dei loro amici nella preghiera. Apparentemente, si era trasferito a grande distanza attraverso il Canada a lavorare in questo particolare luogo di occupazione. Dopo aver lavorato lì per solo un mese o due, la coppia è stata respinta dai propri doveri senza avviso. Questa situazione era triste, sapevo esattamente come si sentiva questa coppia. Tre anni fa, la stessa cosa è successa a me e mia moglie. Che cosa è stato pensato per essere una valutazione personale routine trasformata in licenziamento. Sapevo che stavamo avendo problemi, ma io e mia moglie erano ignari del fatto che i nostri datori di lavoro sono stati scontentati con il nostro lavoro al punto di licenziamento. Abbiamo anche ricevuto una valutazione moderatamente bene meno di sei mesi fa con nessuna indicazione di aree di miglioramento. Questi casi sono sia tragica e banale, specialmente nelle zone del Ministero. Nessuno apprezza la prospettiva di essere stato licenziato, e adulare me stesso a pensare che i leader efficaci non assaporare la prospettiva di infornamento dipendenti. Francamente, non non c'è nessun modo semplice per terminare il lavoro. Tuttavia, se è fatto con discrezione, professionalmente e anche compassionevolmente, il dolore di terminazione potrebbe essere alleviato significativamente.
Prima di tutto, ampio tempo dovrebbe essere sempre data per formazione con errori indirizzati in privato. Quando io e mia moglie ha iniziato a lavorare presso lo stabilimento di cura della gioventù, noi davvero non addestrati correttamente. Invece di essere stato informato di come fare le cose correttamente o in modo appropriato, stavamo semplicemente rimproverati dai poteri che essere, a volte anche di fronte alla clientela. Se ci sono questioni che devono essere affrontate, essi dovrebbero sempre essere affrontate dietro porte chiuse e a portata d'orecchio di altre persone. Parlando di errori dovrebbe imparare esperienze e non lezioni di umiliazione e frustrazione.
In secondo luogo, dipendenti devono sempre essere eseguite consapevoli dei loro errori e carenze. Un paio di mesi indietro, ho fatto un errore che è stato notato dal mio soprintendente ad interim. Quando ha affrontato il mio errore, ha detto che il garante prima di lei era pronto a terminare il mio lavoro. Mi sono reso conto che ho sbagliato, ma ero ignaro del fatto che il mio lavoro era in pericolo. Infatti, ho ricevuto una valutazione personale incandescente a pochi mesi prima. Avevo conosciuto questo, sarei stato molto più attento a non ripetere due volte questa offesa. Quando ero un supervisore, un mentore mi ha detto di lasciare sempre una traccia cartacea. Eventuali infrazioni doveva essere affrontato in modo tempestivo, documentato con una copia andando al dipendente e un esemplare conservato il record. In questo modo, se il lavoratore fa di nuovo, dà il datore di lavoro più terra per terminazione, dovrebbe essa mai ottenere che grave. Inoltre, il dipendente è reso più consapevole delle sue azioni e si spera sarà non ripetere nuovamente l'infrazione, qualunque essa sia.
Ho visto casi, come quello menzionato all'inizio, dove i datori di lavoro sono terminati per nessun motivo affatto. Vanno in un giorno di lavoro e il giorno successivo si sono lasciato andare. Un mio amico che era un principal è stato lasciato andare dalla sua posizione da un Consiglio di scuola che gli ha dato alcun motivo per lasciarlo andare. Potrei anche citare parecchi altri che sono stati sottoposti a questo tipo di trattamento. Non solo questo è demoralizzante, è anche poco professionale, e per coloro che sono cristiani, è totalmente inaccettabile. Ogni supervisore che non hanno la decenza e la forza di carattere per dare a qualcuno una ragione sufficiente per la terminazione non vale la pena di lavorare per.
Ancora più importante, un supervisore efficacia dovrebbe sempre avere il desiderio di mantenere i loro dipendenti per quanto possibile e migliorare la loro in un modo che è discreto ed edificante. Purtroppo, ci sono coloro che non possono migliorare o non hanno alcun desiderio di migliorare. Ci sono anche quelli che fanno le cose che sono illegali, immorali e palesemente nocivo per l'organizzazione. Anche con quelle persone, un datore di lavoro dovrebbe fare lo sforzo concertato per ripristinare quelle persone, a meno che non è assolutamente impossibile.
Essere un leader efficace sicuramente non è un compito facile, soprattutto quando si tratta di risorse umane. A meno che il gestore è dispotico in natura (e ho lavorato con alcuni come quello), gente di infornamento o affrontandoli non è qualcosa di che qualsiasi persona che desideri fare. Essere lasciato andare è sicuramente demoralizzante e scoraggianti, così il soprintendente ha una grande responsabilità per rendere il processo un po' meno così. Come la regola d'oro afferma: "Fai agli altri come li avreste fatto a te".