I risultati di Neuroscienze stanno iniziando a essere applicato a molte aree della performance organizzativa.
Comprendere come le persone pensano e si comportano individualmente e in gruppo è sempre stato un elemento chiave di una buona leadership e ora, con studi clinici più sul cervello e il nostro modo di che pensare che fornisce informazioni più che mai, l'emergere della scienza in sale di rappresentanza è una sorpresa.
Un reparto che dovrebbe essere particolarmente interessato è la gestione delle risorse umane (HR). Con la responsabilità di sorvegliare la selezione, formazione, valutare e premiare i dipendenti e per la guida di cultura nel corso di tutti i livelli di un'organizzazione, comprensione persone è chiaramente fondamentale.
È come aiutare le neuroscienze?
Con i progressi del medical imaging (fMRI) e potenza di calcolo è ora possibile osservare gli effetti di stimoli esterni e le variabili sul cervello. Probabilmente avete visto colorate immagini di zone del cervello illuminato in verde, giallo o blu per rappresentare "attività" all'interno di diverse aree del cervello.
Il salto da quelle immagini a fare conclusioni su come qualcuno sta pensando e come potrebbe dettare comportamento è una enorme, che non può essere semplificata; in realtà è il dominio di professional cognitiva e comportamentale scienziati.
Ma più di questi studi e le conclusioni di accompagnamento sono stati fatti con la loro assistenza; e il recente annuncio del Presidente Obama di un $300 milioni l'anno, dieci anni di progetto per mappare il cervello umano è il testamento di questo interesse di montaggio dal mondo degli affari.
Molte scoperte rafforzano persone sospettate comunque: per esempio, che di solito rispondiamo per modificare come una minaccia, scatenante la nostra "lotta o volo" sollecitare risposte.
Tuttavia, molte innovazioni sono molto più rivelatrice - per esempio, che il cervello non è fisso in uno stato permanente, come è stato precedentemente pensato, ma è "plastiche" e nuovi percorsi neurali può essere creato dall'apprendimento, pensiero e comportamento abituale.
Mentre neuroscienze ha aggiunto al corpo di conoscenze sul cervello, esso ha solo scalfito la superficie nello spiegare il comportamento umano, ma sta contribuendo a dare senso e sostanza a nuovi approcci nelle persone più importanti.
Ricompensa, equità e compensazione
Alcuni dei settori chiave della preoccupazione di HR sono ricompensa, di equità e di indennizzo per i dipendenti. Queste sono fortemente legate a prestazioni e livelli di motivazione.
Il premio "rete" nel nostro cervello è stato studiato attentamente da neuroscienze. Quando siamo senso di divertimento e piacere, il cervello attiva la sua ricompensa "rete"; Questo può essere per un piacere fisico come mangiare ma anche le ricompense finanziarie che, dopo tutto, sono legate al nostro senso di sopravvivenza troppo.
Mentre non è nulla di nuovo che le persone di solito fanno qualunque cosa sono ricompensate per (andiamo a lavorare per ottenere pagato) la ricerca dimostra che un fattore che contribuisce alla nostra sensazione di ricompensa è un senso di equità.
Ancora una volta, mentre non è un segreto che favorendo alcuni dipendenti sopra gli altri tende a creare un ambiente ingiusto che porti rancore, resistenza e forse ostilità, evidenza empirica aiuta HR leader cercare soluzioni affrontare questo bisogno umano fondamentale per un equo trattamento. Non si tratta solo di parità di retribuzione - troppo - si tratta di riconoscimento che è essenziale per la motivazione, la soddisfazione professionale e il desiderio di rimanere con un'organizzazione.
Naturalmente perdendo membri dello staff è improbabile da essere uno stato sano per un business; Se questo è il caso, le pratiche di ricompensa e riconoscimento dovrà essere migliorato. Ci deve essere la trasparenza e la percezione di equità a tutti i livelli dell'organizzazione.
Recente esposizione di altissimi pagamenti esecutivi, soprattutto quando trapelato e non reso trasparente a tutti, sono buoni esempi di iniquità, essendo altamente demotivante e nocivo per la salute a lungo termine di un'organizzazione.
HR leader devono attuare pratiche che attraggono, trattenere e premiano i migliori dipendenti nell'organizzazione abbastanza. Ora hanno alcune ricerche scientifiche per dimostrare quanto questo sia importante.