La motivazione è un'unità che spinge noi per realizzare qualcosa o energia. Il capo-capo tradizionale può chiedere: "Come posso motivare miei dipendenti a lavorare con successo," come se la motivazione è un ingrediente che può iniettare in qualcuno.
Dopo un esame più attento, la motivazione è qualcosa che è o non è all'interno di qualcuno quando lui o lei viene a lavorare per l'organizzazione. A volte è il desiderio per la compensazione che porterà il lavoro facendo quello che si è assunto da fare. A volte è la soddisfazione che del lavoro effettivamente porta all'individuo quando uno vede ciò che è compiuto.
Il leader ha bisogno di capire è che la motivazione non è qualcosa che può essere forzata sul dipendente attraverso la paura o la pena. Ci deve essere qualche attrattiva fondamentali nel lavoro e nell'organizzazione di modo che il lavoratore possa sentire soddisfazione da mettere nel tentativo di fare un buon lavoro.
È utile ricordare che quando una persona si unisce un'organizzazione per il lavoro, lui o lei deve vedere una connessione soddisfacente. A far parte di un'organizzazione, un individuo dà la parte di sé per contribuire al bene comune. Eseguiamo un lavoro soddisfacente insieme con gli altri membri dell'organizzazione, così noi possiamo attrarre i clienti che acquistano il nostro prodotto o servizio. Questo, a sua volta, mantiene l'organizzazione viva e prosperosa.
Così, la motivazione risiede essenzialmente nella persona e non può essere imposto. Se un leader cerca di controllare l'individuo di coercizione, che conduce alla resistenza e ribellione.
Ci sono molte questioni che riguardano la motivazione di una persona. Questi includono età, cultura, personalità e ambiente. Il leader dovrebbe essere sensibile a tutti questi e per impostare la fase per sostenere la motivazione del lavoratore porta all'organizzazione.
Mentre il leader non può imporre la motivazione, lui o lei può creare un ambiente che supporta auto-motivazione del lavoratore. Di seguito sono modi per farlo:
-Coaching
Il leader si impegna i membri dell'organizzazione che lui o lei è responsabile attraverso il coaching efficace e gestione delle prestazioni. Questo comporta l'impostazione di aspettative di prestazioni chiari e misurabili per il lavoro, la comunicazione in corso sulle prestazioni citando sia ciò che è bene e ciò che ha bisogno di miglioramento e gestire le conseguenze delle prestazioni sia buona che cattiva.
-Supporto
Il leader assicura che lavoro fornisce le cose necessarie per il lavoro di avere successo. Questo include i materiali, strumenti, attrezzature e processi di lavorazione per supportare il lavoro svolto. Quando c'è una rottura di strumenti, attrezzature, forniture, ecc., il leader agisce come avvocato per ottenere il supporto necessario per correggere la situazione.
Formazione e sviluppo dei lavoratori è un'altra area che può sostenere la motivazione. Lo sviluppo non solo aiuta il lavoratore a fare il lavoro in modo qualificato, ma mostra il lavoratore l'organizzazione si preoccupa di sua gente aiutando a sviluppare le competenze necessarie per avere successo.
-Trattare con i lavoratori che non sono motivati
Troppo spesso, un problema comune nelle organizzazioni è la presenza di un lavoratore che non è motivato a essere lì. Questo si traduce in lavori in corso che è scadente problemi disciplinari, comportamento dirompente, ecc. Se il leader, ignora, è sicuro di influenzare il lavoro di altri che essendo a pensare "se lui o lei si allontana con scarso rendimento, perché dovrei essere attendevo di fare un buon lavoro?"
La chiave per il leader di capire la motivazione del lavoratore è porre la domanda: "che cosa è motivare questa persona e come, come un leader, posso supportare tale motivazione così il lavoratore è soddisfatto con il lavoro e l'organizzazione? La motivazione non è qualcosa che può essere imposto. Piuttosto deve essere scoperto, capito e supportato in maniera adeguata.