Riconoscimento dei dipendenti è diventata una parola d'ordine all'interno della Comunità di HR e top dei datori di lavoro sono sempre a bordo. Riconoscimento dipendente aiuta i datori di lavoro amplificare comportamenti chiavi che motivano i dipendenti a risultati brillanti in auto. Dipendenti rispondono positivamente al riconoscimento perché compie il desiderio intrinseco di raggiungere e di contribuire a qualcosa di più grande di se stessi.
Sembra facile, giusto? Dire grazie ai dipendenti per un lavoro ben fatto è quale riconoscimento è tutto. Convalida il duro lavoro dei vostri dipendenti e permette loro di sapere che sono apprezzati.
Inoltre, engraining le pratiche di riconoscimento contribuisce a creare una cultura ricca di riconoscimento che promuove l'impegno dei dipendenti. Impegnati i dipendenti sono più felici e producono risultati migliori rispetto a dipendenti impegnati meno- e rimarrà con te più a lungo. Si può avere familiarità con le ripercussioni dell'alta volontaria fatturato-forse hai vissuto e all'organizzazione. Ritegno degli impiegati, d'altra parte, riduce significativamente i costi altrimenti sostenuti dal fatturato. Guardare al riconoscimento del dipendente e dare dipendenti un motivo per non lasciare mai.
Per ribadire, il riconoscimento è un must quando apprezzando i vostri dipendenti e ispirando loro di avere successo. Tuttavia, ci sono giusto e sbagliato modi per dare riconoscimento dipendente.
Qui ci sono i primi tre dos e non fare quando dando riconoscimento dipendente:
Riconoscere specifici risultati conseguiti. Dipendenti devono capire perché ricevono il riconoscimento e per che cosa? Ad esempio, riconoscimento dei dipendenti può essere utilizzato per congratularsi con un dipendente che ha reso la loro quota di vendita per il trimestre. Oppure, può essere utilizzato per ringraziare un dipendente per andare di là di loro descrizione del lavoro per aiutare uno dei vostri clienti.
Riconoscere successi significativi. Dipendenti devono essere in grado di correlare il loro comportamento riconosciuto con gli obiettivi di business. Riconoscimento del dipendente deve essere usato per amplificare comportamenti chiavi che hanno un impatto di successo aziendale, vale a dire le prestazioni dell'unità. Ad esempio, riconoscere un dipendente per la visualizzazione di comportamento allineato con i valori aziendali core.
Riconoscere tempestivamente successi. Dipendenti devono ricevere il riconoscimento immediatamente dopo visualizzare i comportamenti di destro o realizzare un obiettivo. Ad esempio, se un membro del team vendite chiude un affare, li riconosce immediatamente dopo la vendita è stata annunciata.
Non riconoscere per le ragioni sbagliate. Ricordo, riconoscimento dei dipendenti deve essere specifico, espressivo, tempestivo e legato agli obiettivi di business. Non riconoscere qualcuno per riempire il vostro caffè.
Non riconoscere annualmente, trimestrali o addirittura mensili. Riconoscimento deve essere tempestivo e dato immediatamente dopo il comportamento positivo visualizzato. Dipendenti devono essere riconosciuti almeno una volta alla settimana dal loro manager e ancor più frequentemente dai loro coetanei.
Non riconoscono basato sulla presenza da sola. Riconoscere, invece, sulla base delle prestazioni dei dipendenti. Se si riconoscono solo gli impiegati perché mostrano a lavorare ogni giorno, l'intenzione di amplificare comportamenti che guidano i risultati andranno perso.
La prossima volta che ti rendi conto vostri dipendenti o collaboratori sono visualizzati i comportamenti di destro e un impatto di successo della vostra azienda, assicuratevi di dire grazie e far loro sapere. Basta prestare attenzione ai modi giusti per dare riconoscimento dipendente, e avrai una forza lavoro impegnata prima che tu lo sai.