Dopo tutto il tempo, denaro e sforzo che hai speso per reclutare i dipendenti, sarebbe bello se hanno bloccato intorno un po? Purtroppo, dipendenti solo non rimanere quanto hanno usato a. La permanenza media negli Stati Uniti è appena un po' più di quattro anni (giù da oltre nove anni nel 1983), e l'ufficio degli affari nazionali stima che le imprese degli Stati Uniti perdano $11 miliardi all'anno a causa di fatturato dipendente. Inutile dirlo, la situazione non è ideale.
Fortunatamente, ci sono modi per combattere. Qui ci sono sette consigli per combattere il fatturato e migliorare la fidelizzazione dei dipendenti:
Offrire allo sviluppo della carriera. Sono i dipendenti lasciando perché si sentono bloccati? Li hanno offerto un percorso di carriera chiaro, ed è auspicabile e realizzabile? Se dipendenti da nessuna parte per avanzare all'interno dell'organizzazione, non sorprende che ti cercano di continuare la loro crescita senza.
Li riconosce. Tutti hanno bisogno di sentirsi apprezzato. Informare i dipendenti quando si cattura li facendo qualcosa di giusto, e sono più propensi a sentirsi valutati. Bersin da Deloitte dice che le aziende con una «cultura di riconoscimento-ricchi» esperienza 30% meno fatturato.
Dare un feedback. Perché chiunque sceglierebbe di lavorare nel vuoto? I dipendenti vogliono sapere che cosa stanno facendo è importante e come si riferisce alla missione della società. (Una piccola lode mai male, o.) Ricerca Gallup dice che i dipendenti che ricevano feedback sono meno propensi a lasciare le loro organizzazioni il 15 per cento.
Condividere la missione. Sei società valori e obiettivi seppelliti su una sottopagina del vostro sito Web, o sono che essi incorniciate sulla parete nel punto 50 font? Se i dipendenti si sentono come una parte importante di un obiettivo più grande, sono molto più propensi a rimanere.
Buon comportamento ricompensa. Non stiamo parlando del bonus annuo qui. Invece, provare a dare ai tuoi dipendenti ricompense piccole, frequenti legate al conseguimento degli obiettivi della società. Mentre un bonus annuo è in gran parte staccato le prestazioni che presumibilmente premia, premia frequente e immediato rafforzare i comportamenti esatti che si desidera guidare. Rinforza anche l'impegno dei dipendenti, che influisce positivamente sulla ritenzione.
Trasformare i gestori in pullman. Molti dipendenti trascorrono più tempo con i loro gestori che lo fanno con i loro coniugi; non sarebbe bello se si potrebbe beneficiare di tale rapporto? I gestori hanno la possibilità di essere mentori, come spesso hanno esperienza diretta con il percorso di carriera su che loro dipendenti si vedono. Coaching rapporti con dirigenti può rendere dipendenti sentire accudito e fornire opportunità di sviluppo di carriera tanto necessaria.
Favorire la comunicazione. Perché limitarsi a una revisione annuale quando si potrebbe verificare ogni settimana? Dare che ai tuoi dipendenti tempo di aria le loro rimostranze prima essi a palle di neve in problemi irrisolvibili che terminano nella rassegnazione. Di monitoraggio più strettamente la soddisfazione dei dipendenti, può stroncare i problemi sul nascere e favorire una crescita positiva.
Quando si guarda l'elenco, conservando dipendenti realmente riduce a comunicazione. Che cosa vogliono i dipendenti, e come può aiutarli realizzarla? Inoltre, sanno che cosa volete? Aprire un dialogo e sventure di ritenzione il vostro dipendente sarà una cosa del passato.