Ognuno merita di essere ricompensato per il buon lavoro, e i dipendenti non fanno eccezione. Certo, li paghi, ma se uno stipendio era sufficiente per fare il trucco, non vorrei essere motivati tutti i vostri dipendenti? E ancora, Gallup sostiene che solo il 29 per cento sono impegnati nel loro lavoro. Che cosa fanno gli altri 71 per cento, per cui lo stipendio non è sufficiente? È necessario iniziare a pensare creativamente dipendente ricompense.
Considerando che una busta paga sostanzialmente riconosce che un dipendente si presentò per il lavoro sul tempo, una ricompensa incentivizes cosa si vuole veramente: impegno, innovazione e passione. Quando voi premiare i dipendenti per andare oltre, non solo rafforzare il loro comportamento, li mostrano anche che il duro lavoro viene notato. E la ricerca ha dimostrato più e più volte che quando i dipendenti si sentono come loro contributi sono valutati, si sentono più impegnati nel loro lavoro.
Qui ci sono cinque modi di stimolare impegno per premiare i vostri dipendenti:
Non utilizzare denaro contante. Bonus in denaro ottenere spesi su generi alimentari, o peggio, andare completamente inosservato. Vuoi ottenere più entusiasti di un extra di $25 sul vostro stipendio, o un cesto regalo con un valore di $25 è possibile visualizzare sul vostro scrittorio tutta la settimana?
Dare loro una scelta. Meglio ancora, far loro spendere quei soldi comunque che vogliono. In un primo momento, questa sembra una violazione della regola #1-come questo è diverso da contanti? Ma invece di consegnare i soldi, aprire un catalogo. Lasciando dipendenti di scegliere i propri risultati ricompense in regali più significativi, più desiderabili. Un catalogo libera il dipendente dall'obbligo di spendere quei soldi su qualcosa di pratico-come la bolletta elettrica (che già dovrebbe coprire loro stipendio)- e dà loro il permesso di dare loro un trattamento.
Premiare solo ciò che spinge i risultati di business. Il tuo dipendente ha portato in ciambelle per tutta la squadra? Che è meraviglioso, ma non quello che si dovrebbe spendere il vostro dipendente ricompensa bilancio rafforzando. Dire grazie, ma salvare quelle ricompense per il dipendente che lavora alla fine per terminare il grande rapporto.
Renderla pubblica. A meno che i dipendenti sono terribilmente timidi, che otterranno una scossa supplementare di motivazione da tutta l'attenzione positiva. Considerare dando la ricompensa in un tutto-mani incontro, o farlo on-line dove il personale può vedere un newsfeed dal vivo di premi e riconoscimenti. Non solo ispirano il tuo dipendente, dà il resto dello staff un obiettivo a cui tendere.
Farlo in fretta. Più si aspetta tra l'azione e la ricompensa, meno potere ha rinforzare tale comportamento. Idealmente, si desidera premiare i dipendenti immediatamente, ma entro 24 ore è bene. Solo non aspettare mesi, o il collegamento tra azione e ricompensa diventa così tenue da essere insignificante. Si sta cercando di convincere i vostri dipendenti che buon lavoro viene notato e premiato. Fissandola a sei mesi di dubbio tra due volontà grave minare l'effetto.