Abbiamo letto tutte le storie circa il calda nuove start-up facendo le onde nel loro settore - e come lo stanno facendo da Puff colorati in un magazzino una volta destituito dal lato sud della città. Siamo inclini a concludere che queste imprese sono sostenere prestazioni di alto livello perché hanno rotto giù i muri (box), associazione la nostra capacità di collaborare, innovare e raggiungere il pieno potenziale. Purtroppo, miti sull'alta cultura performante sviluppano da queste storie. Ora, per sfatare alcuni miti 'must-have':
#1: Un vibe "cool". Mentre può sembrare che uno scivolo si snoda attraverso il vostro ufficio sarà promuovere innovazione, solitamente appena lascia è tutto bagnato. Molte aziende high performing hanno culture vibe "cool", ma loro prestazioni sostenute sono attribuita a molto più che la coolatas gratuita mocha. Queste culture tendono ad essere manifestazioni dei loro fondatori e capi - imprenditoriali, assunzione, volutamente provocatorio. Queste caratteristiche esteriori del predicato ad alte prestazioni quando essi sono fondati nei valori di determinazione per avere successo contro tutte le probabilità, una mentalità perdente di non essere mai soddisfatti e un'esuberanza giovanile che imitatori solo non possono corrispondere. Non cercare di essere qualcosa che non sei. Cercare di capire ciò che è veramente apprezzato nell'organizzazione e poi chiedetevi come tali valori si manifestano nel giorno per giorno. Queste manifestazioni stanno per aiutarvi o deragliare si da raggiungere i vostri obiettivi? "Cool" non significa necessariamente alta esecuzione e cercando di essere "cool" quando sei non certamente non sta andando a finire bene.
#2: Un leader carismatico. Il secondo mito comune è che le organizzazioni devono un leader carismatico al timone al fine di ispirare grandezza in altri. In effetti, recenti riflessioni sono al contrario. CEO di successo tende ad essere coloro che evitano i riflettori - quelli che sono maniacalmente incentrate sul successo del business e che non sono mai soddisfatti. Se il vostro CEO carismatico passa più tempo sul circuito parlano che nell'ufficio di contribuire al successo della vostra organizzazione, potrebbe essere nei guai.
#3: Una mentalità di avvio. Mentre tutte le organizzazioni devono essere adattabile per soddisfare le mutevoli esigenze del mercato (un attributo spesso associato con start-up veloce e agile), questo non è un prerequisito per il successo. Anche se può essere più difficile girare il timone su un transatlantico di un squallido, matura le organizzazioni sono assolutamente in grado di favorire il pensiero innovativo che li mantiene competitivo. È meno di una mentalità di avvio e più di comprendere i vostri obiettivi e come la cultura dell'organizzazione sta per aiutarti ci.
Linea di fondo del mito-buster: una cultura di prestazioni non è necessariamente una cultura che sembra orecchiabile. La chiave è quello di chiarire che cosa vi levate in piedi e che hai bisogno di essere e di eseguire su quella visione autenticamente.