Risorse umane

Programmi di assistenza di tasse scolastiche: cinque errori comuni

Aziende introducono tasse scolastiche assistenza programmi (TAP) a beneficio di dipendenti di rimborso di parte o tutte le loro tasse universitarie e le tasse. Mentre il rubinetto è un grande vantaggio per i lavoratori dipendenti, la politica stessa può essere mal scritta e difficili da interpretare. Queste politiche possono effettivamente forza dipendenti a respingere alcune opzioni educative per risparmiare tempo e soldi fuori di un piano di grado e la società spenderà più del previsto a causa del modo che della politica è scritto.

Qui ci sono 5 Errori comuni delle politiche di assistenza educativa;

Errore #1: Politica non specifica che devono essere preso gradi presso istituti accreditati regionalmente.

Consentendo ai dipendenti di prendere piani di laurea al College non regionalmente accreditate, migliaia di dollari in assistenza di tasse scolastiche è sprecati. Questi programmi accreditati regionalmente non hanno nessun peso con l'assunzione di dirigenti che possono considerare come equivalente a un "mulino di diploma". Se un dipendente persegue un diploma di laurea, non accreditato, lui/lei raramente potranno essere ammessi a un master.

Errore #2: Politica approva solo gradi, non certificati e certificazioni.

Certificati, certificazioni e altri corsi brevi stanno diventando molto popolari modi per aumentare le competenze e conoscenze. Un ingegnere che ha già una laurea, potrebbe essere necessario un certificato in Business Essentials o una certificazione nel Project Management, ma non sarebbe stato permesso di prendere questi programmi se il rubinetto rimborsa solo per gradi.

Errore #3: Politica di non rimborsare previa valutazione di apprendimento o di un credito da esame

Un'università privata potrebbe addebitare $1000 per classe per un corso di inglese composizione. Il dipendente può essere in grado di testare fuori inglese composizione utilizzando il programma di esame livello College (CLEP). CLEP prove sono prove nazionali e sono accettati dalla maggior parte dei collegi nel paese. Il costo di un esame CLEP è $80 per l'unità 6 composizione inglese. Un altro dipendente può essere in grado di scrivere saggi e mostrare la documentazione che lui/lei capisce i principi di gestione. Invece di prendere la classe a $1000, lui/lei potrebbe rinunziare a questa classe attraverso valutazione preventiva di apprendimento (PLA). Veterinari militari possono utilizzare loro corsi militari per guadagnare crediti college, ma la politica di assistenza educativa non possa rimborsare per questa opzione meno costosa.

Errore #4: Politica di non specificare Major Collegio accettabile.

Senza una lista delle majors approvato, dipendenti avrà classi e gradi nelle zone che li aiuterà a ottenere l'occupazione migliore o più stipendio e possono lasciare l'azienda dopo aver completato la laurea. Ad esempio, se una società high-tech non assumono infermieri, quindi il rubinetto non approvi quel grado.

È frustrante per i dipendenti di non sapere se il loro grado sarà approvato a causa della vaghezza del rubinetto. Frasi come "Programmi di grado di Career-Related" o "Majors che a beneficio della società" possono essere interpretati in modo diverso dai diversi gestori. Questo può causare uno dipendente guadagnando approvazione per una certa o maggiore e un altro dipendente vengono rifiutati.

Errore #5: Dopo che un dipendente utilizza il rubinetto e laureati, non esiste nessun riconoscimento per il duro lavoro e dedizione.

Alcune aziende non vogliono riconoscere dipendenti che finire loro gradi, perché ciò avrebbe portato attenzione a un criterio utilizzato solo come strumento di reclutamento. Tuttavia, per quelle aziende che usano il loro vantaggio educativo come uno strumento di gestione del talento (sia per il reclutamento e ritegno dipendenti), il riconoscimento è un modo per promuovere un programma che aiuta i dipendenti crescono.

Una politica di assistenza tasse scolastiche ben scritto e ponderata può aiutare un'azienda assumere dipendenti top e contribuire a mantenere attuali dipendenti mentre beneficio loro crescita educativa. Una politica scritta male sarà solo aggiungere frustrazione ai dipendenti che cercano di grado e forse anche costano la società non permettendo le opzioni risparmiare sui costi di iscrizione.