Oggi per lo più basato sul servizio situazione economica, le spese persone stanno per il più grande singolo elemento nella nostra contabilità e normalmente maggiore del 50 per cento di tutto il nostro bilancio. Con quelle specie di figure e costantemente crescente stress sui nostri redditi, stiamo costantemente cercando mezzi per diminuire tale prezzo.
Beh, ci sono un sacco di modi per quel fine. La più evidente sono tagli semplicemente definitive. Lay off, pagare i tagli o cotture. Questi sono il mezzo più rapido per diminuire i costi, come l'effetto immediato sembra essere quello che è stato significato.
La complicazione con questo genere di azioni, e perché quasi sempre scoraggiarli è che l'influenza a lungo termine assolutamente potrebbe compensare i comfort istantanei.
A meno che gli scarichi sono stati in totali overstaffs, o assolutamente non qualificati hires, (e se questo vale hai problemi che non essere corretto con un taglio) si sarà certamente sperimentare tutti i tipi di costo aumenta, prevalentemente legate alla riduzione delle prestazioni, inefficienza, riqualificazione, riconversione, aumento degli errori, dei rifiuti, responsabilità collegata con casi di disoccupazione, o richieste di risarcimento operai non quotati e le spese COBRA.
Il più grande aumento dei prezzi con i tagli è collegato con il prompt calo della produttività che succede con il restante personale. Aumento passi preoccupazione nella vostra operazione, protezionismo sostituisce immaginazione e persone iniziare a inviare sonde fuori, alla ricerca di opportunità potenzialmente "più sicura".
Il secondo più grande prezzo relativo ai lavoratori è generalmente prezzo beneficio. Questo è davvero strettamente allineato con un taglio di pagare, come i benefici sono percepiti come parte della retribuzione del lavoratore. Vantaggi sono spesso difficili da seguire, così quando dipendenti arrivare comodi con esattamente come funzionano, alterazioni, soprattutto quelle considerate diminuisce, diventano pronta interruzioni di produttività, che è sempre un prezzo maggiore per l'azienda rispetto al prodotto rasato.
C'è un mezzo infallibile ed efficacia per abbassare i prezzi. Non appena esso assicurerà riduzioni a tue spese, che esso certamente migliorerà la vostra fedeltà del lavoratore, loro posizionamento con lo scopo della società e il loro impegno per gli obiettivi dell'azienda.
La risposta è di rendere il vostro team una parte del rimedio. Attualmente, essi sanno che la situazione è stretta. Essi hanno effettivamente state osservando voi negli ultimi mesi, hanno già capito che i guadagni sono non dove hanno bisogno di essere, e sono già preoccupati per quanto riguarda esattamente quali gestione sta pensando.
Questa è la vostra occasione per sovralimentare la vostra azienda in un momento impegnativo: destra Ecco un discorso Dale Dauten accennato circa esattamente come Cisco cresciuto al centro dell'economia difficile nel 2009
"Come sapete, il nostro fatturato è giù. So che si deve essere preoccupati - la paura è una risposta razionale quando i media sono pieni di immagini dalla grande depressione. Infatti, tutti si aspetta me per annunciare licenziamenti - azionisti e altri investitori mi vuole fare qualcosa - qualsiasi cosa - per aiutare a mantenere i profitti dal calo e licenziamenti sono la prova tangibile che un CEO sta rispondendo. Tuttavia, sto annunciando oggi che ci sarà non avere licenziamenti in qualunque momento presto.
"E qual è il costo di tale risparmio sui costi? Avete dipendenti timorosi, hunkering giù, dedicando gran parte dell'organizzazione interna conversazione di preoccuparsi. Che è non quello che abbiamo assunto a pensare a.
"Così oggi, invece di annunciare tagli del personale, vi chiedo di unirsi a me nel fare il taglio - taglio rifiuti fuori del nostro sistema. Il mio obiettivo è che trovare modi per ridurre i costi del 10%. Questo avrà un impatto finanziario cinque volte maggiore di taglio del personale del 10%. Inoltre, voglio farvi trovare nuove efficienze che ci permettono di prendere le spese mentre meglio servire i nostri clienti. In altre parole, vi chiedo di essere creativi, e per questo ho bisogno di dipendenti fiduciosi, grassetto.
"Se facciamo questo diritto e farlo insieme, noi diventeremo un'organizzazione migliore, più veloce. Insieme possiamo andare senza licenziamenti. Invece di preoccuparsi di chi rimarrà e andare, vi invitiamo a unirvi a me nel preoccuparsi di come diventeremo ancora più utile a vicenda e per i nostri clienti. Invece di sbarazzarsi di alcuni di voi, sto contando su tutti voi - ora vai e mi danno ragione."