In termini di risorse umane iniziative, frutto di programmi (ERPs) rinvio dipendente nel più alto ROI e, secondo i dati di CareerBuilder, essi costituiscono oltre un quarto delle assunzioni esterne. Anche con i vantaggi, come la riduzione dei costi di reclutamento e tempo di riempimento ridotto, oltre 30 per cento dei datori di lavoro dicono che non hanno un ERP in luogo.
Se l'organizzazione sta pensando di iniziando un ERP o revamping vostra strategia attuale, le migliori pratiche elencate qui di seguito verranno aiuterà a implementare un piano di azione di successo.
Definire le priorità
Il primo passo nella creazione di un ERP efficace è di dare la priorità al lavoro che il programma è utilizzato per riempire, come non è in genere necessario utilizzare un ERP per tutte le posizioni aperte. Concentrare gli sforzi ERP per i lavori che sono considerati urgenti e/o difficili da riempire, invece di quelli che possono essere riempiti utilizzando le risorse standard di reclutamento.
Dipendenti di destinazione che hanno fornito i riferimenti di alta qualità in passato
Se ci sono dipendenti che hanno consigliato i candidati della parte-tacca in passato, dare loro i rinvii più recenti trattamento prioritario, come è più probabile che questi lavoratori hanno una buona idea di che cosa l'azienda sta cercando in nuove assunzioni. Alcune aziende sviluppano anche piscine mirate di dipendenti che sono sempre contattati prima per i rinvii.
Offrire incentivi
Che si tratti di un dono monetaria, giorni di ferie extra o una pranzo/cena sulla società, dipendenti saranno più propensi a partecipare ERPs e fornire i riferimenti di qualità, se c'è un incentivo coinvolti. Ricordate che è importante che l'incentivo stesso viene offerto ad ogni partecipante ERP.
Rispondere rapidamente i riferimenti alle
Dopo che è stata fatta una presentazione, è importante rispondere al referente e l'individuo di cui nel giro di due-tre giorni lavorativi. Nessuno ama essere tenuti al buio, quindi il modo migliore per mostrare apprezzamento, guidare lealtà e assicurare il futuro impegno di ERP è quello di fornire commenti e suggerimenti a tutte le parti in un adeguato lasso di tempo. Inoltre, priorità devono essere collocati su spingendo referenze qualificate attraverso la revisione, screening e intervistando fasi prima.
Valutare il programma su una base regolare
Sebbene ERP può essere successo, essi, come tutte le iniziative imprenditoriali, dovrebbero essere esaminati regolarmente affinché che essi continuano a produrre i risultati desiderati. Se ROI di ERP è forte, con 20-30 per cento delle nuove assunzioni provenienti dal programma, continua a andare avanti con il processo corrente. Se c'è scarsa partecipazione e poco ROI, è tempo di rivalutare il programma e individuare le aree problematiche che devono essere affrontati.