Si può chiedere quanto sia utile una processo di pianificazione può essere oggi della risorsa umana e come funziona il processo funziona. Ciò che è certo oggi, è che noi viviamo in un ambiente discontinuo, dove conquista la volatilità e il futuro è davvero difficile previsione. È davvero difficile per una piccola azienda di pianificare in anticipo perché tutto cambia rapidamente. Ma pianificazione non è tutto di predire il futuro, ma anche aiutare nella realizzazione di strategie operative, lavorando le loro conseguenze e identifica ciò che deve essere fatto per raggiungerli. È solo uno strumento per la comunicazione affinché il coordinamento e l'incoraggiamento può essere aumentati. In poche parole, mostra la direzione che dovrebbe prendere una piccola impresa. I passaggi per un successo risorse umane, pianificazione processo includono analizzando l'ambiente aziendale, previsione delle esigenze future risorse umane e analisi della situazione attuale e sporgente in avanti.
Analizzare l'ambiente
L'analisi ambientale nel processo di pianificazione delle risorse umane comporterà l'analisi dei concorrenti dell'impresa. Ciò che i concorrenti offrono loro dipendenti in termini di salari o eventuali benefici non liquidi come uno sviluppo di carriera, flessibilità con bambino-allevamento e addestramento. Business può anche offrire diversi vantaggi come grandi uffici o parcheggi che può avere un grande impatto sulle prestazioni dei dipendenti. Tutti questi vantaggi anche farà in modo che i dipendenti sono felici con la loro attuale occupazione e sono disposti a rimanere con il business a lungo termine invece di perseguire le opportunità di lavoro alternative.
Una piccola impresa deve essere a conoscenza della disponibilità dei potenziali dipendenti con le giuste competenze e anche avere un'idea di quali sono le aspettative di tali dipendenti. Le imprese devono far fronte con il sistema di legislazione in loro ogni decisione in affitto o un dipendente di infornamento. Tali azioni possono avere diversi vantaggi o svantaggi.
Analizzando l'ambiente che circonda il business, dovrebbero incentrarsi sulla ricerca di persone che hanno le competenze rilevanti e comportamenti per gli scopi di affari. Dopo considerando che tipo di dipendenti sarà il miglior contributo per il business e relative a ciò che tali dipendenti ricevono dai concorrenti, sarete in grado di forma la destra offre che può attirare i dipendenti giusti e al giusto costo.
Ha bisogno di previsione futura delle risorse umane
Può essere difficile prevedere esattamente quali risorse future esigenze potrebbe essere, ma altri fattori diversi affari, lavoro studio o soggettivi approcci verranno darà un'idea di quello che sarà necessario in futuro.
Una grande caratteristica del processo di pianificazione delle risorse umane è che guardando alle metriche di business semplice, come la produzione, la vendita o il livello di servizio, una piccola impresa può stimare la domanda futura o di alimentazione. Per esempio, cattivi periodi economici come quelli che stiamo vivendo ora creerà aspettative future delle vendite inferiori che possono causare loro di prendere azioni quali la diminuzione del numero di dipendenti che lavorano per l'azienda e diminuire i costi. Questo si verificherà al fine di assicurarsi che il giusto numero di dipendenti è utilizzato in relazione alla produzione richiesta.
Lavoro diversi studi possono essere analizzati in grado di determinare quali sono gli input necessari, come il numero di dipendenti e lavorano a tempo, necessaria per produrre diverse uscite. Questo può risultare più utile nel lavoro di produzione e ha bisogno di essere controllato regolarmente. Questo può dare risultati correlati alle ore persona necessari per unità di output e di aiuto nello sviluppo di standard per i numeri dei dipendenti e requisiti di livello di abilità.
L'opzione finale, i gestori hanno per la creazione di una risorsa umana processo di pianificazione è l'uso di approcci soggettivi. Approcci soggettivi richiedono giudizio manageriale del personale operativo e tecnico. Essa si basa su stime del gestore della domanda basato su esperienze passate. Il problema con questo approccio è che è difficile far fronte alle nuove modifiche che sono diverse dalle esperienze passate. Inoltre è meno precisa ma più completa rispetto a metodi statistici. Giudizio gestionale può essere ancora più prezioso quando si utilizzano approcci statistici.
Analizzando la situazione attuale e proiettando in avanti
Un ottimo modo di analizzare la situazione attuale è l'uso degli interroganti e interviste al personale e giudizio manageriale. Questi si avvicinò in grado di fornire informazioni sulla motivazione dei lavoratori, soddisfazione, cultura, atteggiamento a gruppi di minoranza e uguaglianza delle opportunità, chiarezza di obiettivi.
Inoltre, report aziendali come fatturato, i dati sulle prestazioni, reclutamento e promozione tendenze e caratteristiche dei dipendenti possono fornire informazioni rilevanti. Quando si considerano queste fonti è importante avere un look sia nei sistemi formali ed informali. Che si intende la distinzione dei quali dipendenti dazi sono basati su regole di business e ciò che accade realmente fra gli impiegati di livelli bassi che hanno una connessione lontana ai senior manager.