Come Stella inglese, ex vincitore del business TV popolare show "The Apprentice" e Alan Sugar scambio accuse e insulti nel tribunale del lavoro di Londra est, si possono trovare te confuso non solo dagli argomenti tra le parti, ma anche dal gergo giuridico utilizzato.
Sig. ra English ha portato un'attestazione di "Licenziamento costruttivo". Ma come può essere un licenziamento quando lei in realtà si dimise dal suo incarico? Cosa significa licenziamento costruttivo, ed è lo stesso di licenziamento?
Licenziamento costruttivo si verifica quando una persona è costretta a dimettersi contro la loro volontà a causa di qualcosa di molto grave che il datore di lavoro ha fatto o non è riuscito a fare. Ad esempio, potrebbe essere giustificata in rassegna le dimissioni e sostenendo il licenziamento costruttivo se il vostro datore di lavoro:
Unilateralmente è retrocesso per nessun motivo
Deliberatamente non è riuscito a pagare, o hai pagato meno di quello che avevano diritto a (cioè non solo a causa di un errore dal dipartimento Payroll)
Costretto di accettare un cambiamento irragionevole per il ruolo di lavoro, ad esempio un trasferimento in un altro posto di lavoro molte miglia di distanza, senza il vostro consenso
Minacciato di licenziare si a meno che non dimise
Ti sottoposti a mobbing o molestie
Ignorate le denunce che hai fatto di essere vittima di bullismo molestata sul luogo di lavoro o ti ha detto di smettere di fare un polverone.
Comportamento del datore di lavoro avrebbe bisogno di essere così grave da violazione del contratto di lavoro. Potrebbe essere un incidente grave o una serie di meno quelli che presi insieme rendono intollerabile per rimanere nel lavoro. Il gergo legale per tale comportamento è una «violazione repudiatory» che giustifica la convinzione che il contratto è stato effettivamente distrutto.
Anche se tecnicamente non lo stesso come licenziamento, comportamento che ammonta a repudiatory violazione del contratto è anche probabile che essere "sleale" nel senso comunemente inteso del termine.
Uno scenario che spesso viene in mente è il tipo "vuole dimettersi o vuoi piuttosto essere licenziato?" di conversazione. E certamente, messo in questi termini, sarebbe molto può comportare una richiesta di licenziamento costruttivo. Tuttavia, questo ha creato una paura nelle menti di molti datori di lavoro che anche il semplice suggerimento che un dipendente potrebbe essere meglio adatto a un tipo diverso o ruolo è cerca di guai. Questa paura è esagerata. Tuttavia, è vero che tali conversazioni delicati dovrebbe sempre prendere posto per una buona ragione (per esempio nel contesto di una revisione delle prestazioni, o di un esercizio di ristrutturazione che possa portare a licenziamenti) non out of the blue e deve essere accuratamente pianificata ed eseguito con sensibilità.
Per riuscire, un licenziamento costruttivo sostengono ha bisogno di dimostrare che il comportamento era così grave da giustificare le dimissioni, e pertanto tale rassegnazione dovrebbe normalmente avvenire immediatamente. Se così non fosse, il datore di lavoro sarà in grado di sostenere che il dipendente tacitamente accettato il cambiamento di ruolo, o qualsiasi comportamento fu successivamente lamentato. Tuttavia, anche se un dipendente non dimettersi immediatamente, il rischio rimane che potrà sempre farlo dopo un ulteriore incidente di comportamenti inaccettabili che sono ritenuto essere il "ultima goccia". Ricordo che un certo numero di incidenti meno gravi può aggiungere fino ad una violazione repudiatory. Così, un ritardo nella rassegna le dimissioni non è sempre fatale alle prospettive di una pretesa di successo.
In tutti questi casi, si riduce la perdita di fiducia tra le parti. Qualora un datore di lavoro e dipendente non più fiducia reciproca, è messo a repentaglio il contratto di lavoro e una domanda di licenziamento costruttivo è più probabile che emergano. È necessario leggere i conti di acrimonia tra Ms English e Signore di zucchero per capire che.
Per evitare tale situazione, i datori di lavoro devono comportarsi ragionevolmente e onorevolmente nei confronti dei loro dipendenti, cercano di negoziare e concordare le modifiche, piuttosto che imporre loro e prendere tutte le denunce di molestie o di bullismo sul serio. I datori di lavoro che trattano persone abbastanza in primo luogo sono meno propensi ad affrontare tali problemi, e se reclami spurie sono realizzati sono più probabilità di riuscire con successo a difendersi.