"Boy freni auto e salva la suo poppa", questo era il titolo che ha accompagnato un articolo su un nipote che hanno applicato il freno a mano per l'auto di che suo nonno era alla guida, quando suo nonno ha perso coscienza. Entrambi sono venuto attraverso l'esperienza raffinata, con il nonno avendo uno stent inserito in un'arteria, e spera di essere a casa poco per recuperare il ritardo con il suo team di sport preferiti in televisione.
Sapere quando passo è anche un'abilità critica sul posto di lavoro, troppo spesso squadre andrà giù il percorso sbagliato semplicemente perché nessuno pensava alla domanda solo ciò che è stato discusso o le azioni che sono state attuate. In genere questa mancanza di intervento è citata come risultato il bias 'groupthink' decisionale. Groupthink è un fenomeno psicologico che spesso si verifica in un gruppo di persone, dove il desiderio di 'raccordo in' o mantenendo l'armonia del gruppo, travolge letteralmente domande o problemi con la direzione di gruppi o decisioni di gruppo.
Cercando nuovamente presso il ragazzo cui sopra che ha assunto la guida della vettura portando così ad una fermata, per salvare la vita di suo e dei suoi nonni, immaginare che cosa sarebbe accaduto se il ragazzo era caduto vittima all'obbligo di lasciare il nonno di continuare a guidare (anche se il nonno a quel punto non era guida a tutti). Non leggere molti questo potrebbe considerare che naturalmente il ragazzo sarebbe passata - Eppure molti di noi. Piuttosto molti di noi cadere vittima di groupthink quasi quotidianamente, molti di noi non riescono a intervenire quando la squadra si sta muovendo nella direzione sbagliata - ciò è particolarmente comune quando gli individui nell'autorità ha portato il gruppo nella direzione sbagliata. Istanze come l'invasione della baia dei porci illustrano chiaramente che cosa possono andare male con decisione facendo quando gli individui non riescono a mettere in discussione il gruppo sia quelli leader del gruppo.
Stepping in prende coraggio, noi stiamo apparentemente pre-programed con il desiderio di adattarsi in gruppi, da quei gruppi di peer, squadre sportive o gruppi di lavoro. Prendendo lo stand e mettere in discussione la direzione che della squadra è diretto va contro questa costrizione per adattarlo. Ancora leadership non si tratta di montaggio, alcuni dei più forti e i leader di maggior successo Don't fit in - piuttosto molti può essere leader eccezionale perché vedono un'immagine più grande. Leader come Steve Jobs, Bill Gates e molti sono più, sulle interviste di visualizzazione e la lettura di libri su questi due leader, non tipico del resto di noi.
Possiamo avere tutti un impatto sul processo decisionale che va avanti nelle organizzazioni che ci siamo occupati all'interno.