Lei pensa che tu sei il motivo reale perché il dipendente non è l'esecutore solido che si credeva che impiegato?
Qui ci sono alcune cose da pensare per determinare se sei veramente parte del problema:
1. Hai fatto orientare il vostro dipendente una priorità?
2. Avete preso il tempo per aiutare il vostro dipendente come suo lavoro si allinea con il vostro reparto o gli obiettivi dell'azienda?
3. Il dipendente sa quali risorse sono disponibili all'interno dell'azienda per aiutarli a completare con successo le attività che sono responsabili? È chiaro che il dipendente deve girare quando ci sono domande?
4. C'è una descrizione del lavoro corrente su file per il vostro lavoro e il lavoratore ha una copia di esso? Il tuo dipendente ha la possibilità di porre domande?
5. È il vostro dipendente costantemente oberati di lavoro?
6. Il dipendente sa quali sono i vostri obiettivi di affari personali?
7. Sono indicazioni chiare o confusione?
8. Non inviare messaggi misti a vostro dipendente; aspetta a prendere l'iniziativa su un progetto di un giorno e poi micromanaging loro lavoro il prossimo?
Se si identifica in una delle otto domande qui sopra, che questo significa che si può essere almeno in parte la colpa per scarso rendimento che sta mostrando il tuo dipendente.
Quindi cosa si può fare, come un manager o un garante, al fine di girare le cose intorno? Beh, si potrebbe voler provare questi suggerimenti:
1. Orientare nuovi dipendenti per l'organizzazione. Dovrebbe essere in grado di conoscere i vostri dipendenti per l'organizzazione più presto possibile. Questo è per l'essere familirized con la cultura aziendale. Essi dovrebbero sapere che lavorano per e lavorano per. E naturalmente, che funzionano con.
2. Lavorazione attuale lavoro descrizioni per ogni singolo ruolo nell'organizzazione che riassumono le competenze essenziali e le responsabilità per la posizione. Questo aiuterà il dipendente sapere qual è il suo specifico ruolo nella società e l'obiettivo che ha bisogno di ottenere come un singolo membro dell'organizzazione. Questo sarà in definitiva ridondano a raggiungere il tuo obiettivo aziendale.
3. Essere trasparente così che dipendenti capiscono quello che ti serve da loro. Non lasciate che secondo indovinare per finiscono non performing a tutti.
4. Fornire risorse per aiutare i dipendenti a essere successo. Se si desidera essere buono in quello che fanno, assicurarsi di fornire le risorse necessarie per aiutarli a realizzare per voi.
5. Essere accessibile. Avere una politica della porta aperta in modo che vostri subalterni saranno sempre Sentitevi liberi di parlare con te per quanto riguarda eventuali preoccupazioni di società o preoccupazioni relative di lavoro.
Problemi di dipendente non sono sempre così trasparente. Prendete un momento per valutare il motivo per cui i dipendenti stanno avendo problemi prima di procedere con azioni correttive.