Dopo anni di assunzione lenta, le organizzazioni hanno cominciato a riassumere, e sono pronti a pianificare il futuro. Assunzione di nuovo personale rappresenta una grande spesa. Se stai cercando modi per ottenere il massimo dal vostro investimento, le seguenti sei fasi sarà preziosi per voi, come si procede attraverso il processo di assunzione.
Guardate il vostro mansionari esistenti e rivedere le loro per riflettere le esigenze aziendali attuali. Che cosa avete bisogno per guidare il vostro futuro?
Imparare alcune tecniche di intervista comportamentale basato. Il vecchio stile di intervistare esiste in molti luoghi. Nei vecchi giorni, sarebbe sedersi di fronte a un candidato e chiedere loro se sono disposti a impegnarsi a lavorare duro e mettendo in enormi quantità di ore di lavoro straordinario. Naturalmente, i candidati sarebbero dirvi che amano gli straordinari e che sono disposti a lavorare 30 ore al giorno. Questo non funziona perché hai già dato loro la risposta che desideri. È fondamentale imparare alcune tecniche d'intervista comportamentale basato che darà l'opportunità di rivelare la verità per quanto riguarda i modi in cui i candidati reagirà in determinati scenari di business.
Utilizzare numerose persone dall'organizzazione a intervistare le prospettive in varie località. La gente si comporta in modi differenti dipendendo dal loro ambiente; Pertanto, è possibile utilizzare il vostro ufficio, la sala o il locale coffee shop. Anche ottenere altri membri del team coinvolti nel processo di intervistando rivela aspetti differenti di abilità e di personalità dei candidati, più si costruisce morale. Insegnare il vostro team qualche intervista comportamentale basato su tecniche e garantire che più membri del team sono intervistando i candidati potenziali in una varietà di posizioni.
Esaminare attentamente il vostro processo di on-boarding. Quando si porta qualcuno di nuovo a bordo, prendere una decisione di investire una notevole quantità di denaro. Come pensate di portare questa persona per accelerare? Come si assicurerà che lui o lei capisce la vostra cultura? Come fornirà lui o lei con l'istruzione necessaria per capire cosa fare una volta che lui o lei è parte di una squadra? Troppo spesso, il processo di on-boarding coinvolge migliaia di documenti da compilare seguita da un rapido giro dell'ufficio e introduzioni con decine di persone all'interno dello spazio di pochi minuti. Il giorno successivo, il tuo nuovo noleggio non ricorda di qualcuno nome, e non si potrebbe mai vedere lui o lei ancora una volta. È necessario garantire che il processo si verifica in un periodo di tempo e che permette che il vostro nuovo noleggio capire la cultura dell'organizzazione. Il processo dovrebbe anche aiutare nuove assunzioni acquisire familiarità con il vostro gruppo e guadagnare la comprensione del flusso di lavoro tipico dell'organizzazione.
Fornire un feedback costante. Se tu hai assunto qualcuno di nuovo, è necessario assicurarsi che si spende tempo significativo con il vostro nuovo noleggio fornendo lui o lei con ingresso e orientamento su base regolare. Questo non si riferisce alla valutazione tradizionale, annua. Al contrario, è necessario fornire un feedback in tempo reale. Promessa di questo tipo di input durante il processo di intervista, e vi fornirà un vantaggio competitivo come è impegnarsi in procinto di portare nuove persone a bordo. Tuttavia, è necessario assicurarsi che offrono sulla tua promessa. È importante fornire il vostro hires con una comprensione delle cose che stanno facendo bene e gli aspetti che necessitano di miglioramento.
Investire nella crescita e nella evoluzione della vostra squadra. Se si stanno assumendo nuovi talenti, è necessario allenarli correttamente e investire in loro. Assicurarsi che siano consapevoli che la vostra azienda e la sua cultura è il vero e proprio articolo. Date un'occhiata ai membri esistenti e leader della tua squadra - non si tratta unicamente il vostro persone neo-assunti. Il fatto è che non devi assumere una nuova persona se avete la capacità di trattenere il talento che già esiste nell'organizzazione. In sostanza, la perdita del tuo talento attuale garantisce che si dovrà assumere nuove persone. Investire nel tuo talento esistente e assicurarsi che capiscono che rappresentano un investimento importante per l'organizzazione e il suo futuro.
Utilizzando questi sei passi come guida durante il processo di rehiring sarà parte integrante della preparazione dell'organizzazione per il futuro. Questi passaggi consentono inoltre di assicurarsi di ricevere il massimo ritorno sul vostro investimento.