La ricompensa di termine è usata indifferentemente con la compensazione del termine. Entrambi significano la stessa cosa.
Fondamentalmente, ci sono quattro principali obiettivo del sistema di ricompensa in un'organizzazione; per aiutare a comprendere le varie influenze sulla progettazione e implementazione del sistema di ricompensa, aiuta a mostrare la relazione tra la motivazione e ricompensa, differenzia anche tra stipendio, incentivi, Commissione, profitto-guadagno di condivisione e di un'organizzazione e, infine, a familiarizzare con le varie ricompense non finanziarie durante la definizione di sistema di ricompensa.
Strategia di ricompensa è costituito da tre componenti:
Organizzazioni di premiano i valori
Struttura di gestione di ricompensa
Processo di gestione del premio.
I valori di premiare le organizzazioni si riferisce a ciò che l'organizzazione sta.
Considerando che la ricompensa gestione struttura stand per strategia dispone di
che è basato sulla performance o profitto relative paga e le politiche di amministrazione in tal senso.
Infine il processo di gestione ricompensa è fondamentalmente come strategia può essere comunicato e nella misura in cui sono coinvolti nella progettazione e implementazione della strategia di dipendenti.
Così più forte l'allineamento tra i valori fondamentali ricompensa, caratteristiche strutturali e processi, più efficace sarà la strategia di ricompensa. Considerando che l'incoerenza tra ciò che l'organizzazione dice e fa nella sua strategia di ricompensa può condurre al risentimento e lo scontento dei dipendenti. Pertanto è necessario considerare i seguenti problemi nel processo di gestione del cambiamento in relazione alla gestione di ricompensa.
Ricompensa gestione valori pagando le prestazioni
patrimonio netto
Dipendenti-condivisione del successo di organizzazioni
Coinvolgimento dei dipendenti nella ricompensa strategia design e implementazione.
Combinando finanziari e non - finanziari ricompense.
Ricompensa gestione strutture
Dopo aver esaminato i valori fondamentali che un'organizzazione potrebbe voler nutrire attraverso la sua strategia di ricompensa, poi guardi le strutture che possono essere in luogo di promuovere questi valori come indicato sopra e cioè:
Pagare per le prestazioni.
Patrimonio netto
Processi di gestione del premio.
Queste sono due processi chiave che sono associati con le strutture di gestione ricompensa come accennato sopra, vale a dire:
1. Coinvolgimento occupazione: dove prevede la progettazione e la realizzazione della strategia di ricompensa risultante in una maggiore accettazione dei dipendenti e fornendo i seguenti strumenti per avviare il coinvolgimento dei dipendenti.
Più l'efficacia della strategia di
Interventi come indagine di clima organizzativo e
Indagine di atteggiamento degli impiegati.
2. Learning Organization: La vera comprensione della gestione ricompensa è per cui una "learning organization" ha un messo a punto un sistema di ricompensa che riconosce l'acquisizione di nuove competenze e conoscenze. Inoltre, è un sistema di ricompensa per cui, squadra - lavoro come bene come individuo gli sforzi e le realizzazioni devono essere incoraggiati per continua lo sviluppo personale.
D'altra parte, come indicato sopra, un'organizzazione di pendente, è una situazione dove le organizzazioni facilitano persone:
per espandere continuamente la loro capacità di creare i risultati che desiderano veramente,
dove sono nutriti espansivi e nuovi modelli di pensiero,
dove aspirazione collettiva è regolato libero, e
dove le persone sono continuamente imparare ad imparare insieme.
La progettazione del sistema di ricompensa di un'organizzazione possa avere un impatto critico sulla capacità dell'organizzazione di raggiungere i suoi obiettivi strategici. Per questo motivo, il sistema di ricompensa filosofia e obiettivi devono essere rinforzati e riflettono la cultura dell'organizzazione, l'ambiente esterno e strategia aziendale.
Tra le altre cose, sistemi di ricompensa d'influenza:
Chi è attratto e chi rimane con un'organizzazione.
un livello di motivazione dei dipendenti
costi operativi dell'organizzazione.
SCELTE STRATEGICHE PER UN SISTEMA DI RICOMPENSA
Considerazione di equità esterna - cioè quanto pagare un dipendente per quanto riguarda la concorrenza là fuori.
Il collegamento tra il piano di compensazione e il piano strategico generale di organizzazione. -Comportamento deve condurre a compiere org obiettivi complessivi
La scelta tra merit pay genera (cioè pagando le prestazioni) o una croce, la scheda genera - così l'organizzazione deve impostare standard di rendimento da utilizzare contro le prestazioni effettive.
Scegli / decidere il livello di segretezza pay - alcune organizzazioni non consentono discussioni aperte stipendio considerando che altri metterlo per ogni uno per vedere.
Determinare la posizione sull'equità interna - cioè sforzandoci di garantire identiche paga per i lavori identici - mentre gli altri farlo su identica base individuale che conduce all'interno iniquità rispetto alla compensazione.
CONCLUSIONE
Ci sono due fattori chiave che influiscono sul sistema di ricompensa di un'organizzazione che sono pertinenti per l'organizzazione di essere visto per affrontare in modo efficace il sistema di ricompensa:
Fattori esterni di ambiente che includono; Natura dell'indennizzo, natura del mercato del lavoro, regolamenti del governo.
Fattori interni che sono costituite; Strategia aziendale, la filosofia di gestione, il tipo di lavoro, produttività