Ultimi anni ha visto un boom nella prodotti di formazione e servizi per aiutare i dirigenti organizzativi "capire" la generazione del millennio che sta entrando la forza lavoro. Un titolo di articolo su Forbes.com dall'anno scorso è tipico, con il titolo "Job Hopping è la 'nuova normalità' per Millennials: tre modi per prevenire un incubo delle risorse umane."
Yikes! Penso che noi potremmo essere overhyping questa sfida incombente, se disimpegnata dai giovani è un incubo che richiede una risposta draconiana.
Reality Check: Millennials a 22 agire molto come Baby Boomers a 22.
Come si comincia a mettere le previsioni dietro di noi e infine sperimentare le abitudini di lavoro misurabili degli Millennials, stiamo iniziando a vedere la prova che questi giovani non sono unica come una sfida di gestione come pensavamo.
Considerare queste descrizioni:
Baby Boomers addebitato l'Università con una testa reale ideologica del vapore, pronto a sfidare le autorità e sconvolgere lo status quo. L'esperienza del Vietnam li aveva convinto la vecchia generazione non necessariamente "sapeva meglio" che era disposta a interrogare le decisioni e chiedere una spiegazione logica per loro, come la generazione dei loro genitori non ha fatto.
Millennials stanno lasciando il college con forti posizioni ideologiche e cercare il vero significato nel loro lavoro più di Baby Boomers ha fatto, ma sono meno propensi a contestare aggressivamente autorità. Loro probabile risposta a un povero fit culturale è quello di trovare un'organizzazione diversa con una cultura e una coscienza sociale che meglio corrisponde la propria.
Quale è la sfida più difficile da gestire dal tuo punto di vista? Quale dipendente pensi sarebbe più difficile impegnarsi?
Aggiungere a questo confronto alcune prove recentemente condivisa dal dipartimento del lavoro degli Stati Uniti che trova tariffe di lavoro saltellando tra i Millennials non che diverso rispetto a Baby Boomer disimpegnata quando erano giovani. Sembra nostri ricordi degli anni settanta e ottanta hanno un po ' sbiadita, inclinare la nostra prospettiva!
Millennials sono diversi dai Baby Boomers in un modo fondamentale: hanno iniziato la loro vita lavorativa nel bel mezzo della grande recessione e così può emulare il cautelativo della generazione grande depressione economica come vanno attraverso la vita, piuttosto a differenza dei loro genitori Baby Boomer liberamente spese.
Come coinvolgere i Millennials e tenerli da via saltellando?
Lo sviluppo personale è il driver principale di disimpegnata tra le persone nel loro 20s, così capire il modo di fare che accade all'interno dell'organizzazione di mantenere buoni giovani dipendenti che lavorano per te:
Creare ulteriori nuove opportunità all'interno dell'organizzazione. Riportare i programmi di formazione di gestione che si muoveva persone ogni anno o due su un programma, quindi li si laureò in posizioni permanenti. Tali disposizioni dovrebbero permettere al laureato di applicare per le posizioni a loro piace all'interno della società.
Offerta formale carriera consulenza a tutti i dipendenti. Non lasciarlo fino a li! Vota i gestori su come spesso le persone sulle loro squadre ottenere promosso e rimanere con l'azienda. Lo sviluppo di leader è parte del lavoro di un leader!
Mantenere le ore flessibili e generoso work-at-home modalità disponibili. Questi sono importanti per i lavoratori più giovani come paga è. Essere chiaro circa le aspettative, tuttavia, per evitare l'abuso dei privilegi offerti. Yahoo sta attraversando una transizione difficile perché i dipendenti non sono stati pienamente responsabile circa il loro tempo a lavorare a casa e stanno perdendo alcuni di tale privilegio.
Aiutarli a contribuire al processo decisionale. Millennials vuole contribuire creativamente a "pensare" la società fa, e hanno sentito le idee. Risponde a questa esigenza è dipendente solo una buona pratica di impegno, così estendendo la possibilità di contribuire dovrebbe accadere in ogni caso e in fretta.
Più di altre generazioni alla loro età, millenari dipendenti desidera lavorare presso una società i cui valori corrispondono proprio. Essere così chiara sui vostri obiettivi e valori, e si attirerà gli impiegati che sono più propensi a self-select nel vostro stagno di talento e bastone.
Tutto questo si chiama "comunicazione che conta": trasparenza e chiarezza di comunicazione organizzativi valori e obiettivi, e quale ruolo il dipendente può svolgere nella loro realizzazione.
Cosa pensi? Millennials sono veramente diversi? O stiamo vedendo una coorte tipica giovane sfidare lo status quo, come entrano le loro vite professionali?