Noleggio top-talent è una parte essenziale nella espansione e crescita del vostro business. Per questo motivo, è necessario perfezionare l'intero processo di assunzione per assicurare che ogni dipendente che si mettono a bordo è giustamente qualificati e motivati per aiutarvi a soddisfare i vostri obiettivi. Di seguito sono elencate alcune linee guida per aiutarvi nella vostra ricerca per i migliori dipendenti.
1. Che cosa significa la posizione richiesta?
È necessario essere chiari su perché è necessario assumere un dipendente per una qualsiasi delle posizioni aperte - semplicemente, avete bisogno di una chiara descrizione del lavoro. Il primo passo sarebbe per definire i compiti e le responsabilità che i futuri impiegati sarà richiesto di gestire su base giornaliera per garantire che non vi è nessuna duplicazione dei dazi. Inoltre, è necessario impostare i parametri di riferimento, che vi permetterà di misurare le prestazioni individuali, così come il valore che ciascun dipendente si aggiunge alla sua rispettiva posizione.
2. Quali tratti di personalità possiedono potenziali candidati?
Il successo del vostro business non solo contare sulle qualifiche accademiche o le competenze dei vostri dipendenti, ma anche una varietà di tratti di personalità o 'soft skills' come valori personali, atteggiamento, contegno e motivazioni, tra gli altri. Un dipendente ideale dovrebbe possedere tratti complementari che sono in linea con il vostro personale, così come valori aziendali e obiettivi - questo è esattamente ciò che dovrebbe guardare fuori per i richiedenti.
3. Il tuo annuncio di lavoro appello al pubblico giusto?
Nel redigere il vostro annuncio di lavoro, garantire che siete chiare su che cosa è che sono alla ricerca di potenziali richiedenti, ma allo stesso tempo renderlo attraente. Chiaramente dovrebbe compitare le qualifiche richieste e responsabilità di lavoro per dissuadere eventuali jolly, chi potrebbe pensare che la tua intenzione è di trovare qualcuno per occupare lo spazio dell'ufficio. Inoltre, dovrebbe offrire potenziali richiedenti qualche intuizione come entrare la vostra azienda permetterà loro di soddisfare le loro esigenze e desideri. Dovrebbe mirare a attrarre i talenti migliori da applicare per la posizione.
4. Non richiedenti soddisfano i criteri richiesti?
Come le applicazioni di lavoro streaming, si dovrebbe iniziare il processo di screening e l'eliminazione del resume per selezionare i candidati per essere intervistato. Lo screening dovrebbe tener conto delle necessarie qualifiche, esperienza e competenze per garantire che vi rimangono solo con curriculum che soddisfano i criteri nella tua descrizione del lavoro.
5. Sei interviste strutturate?
Un'intervista strutturata richiede che si arriva con una serie di domande standard, che porrà a ogni intervistato. Le domande devono consentono di determinare la personalità di ogni candidato, livello di abilità, esperienza, obiettivi a lungo termine e motivazione. Il processo di intervista dovrebbe tendere di là di una sessione per consentire di valutare i potenziali candidati in diverse circostanze. Si dovrebbero coinvolgere anche altre parti interessate nel tuo pannello intervistando per aiutarvi a selezionare i candidati con le abilità che andranno a completare la squadra.
6. Che cosa avete da offrire i candidati ideali?
Ora che si sono identificati i candidati più idonei per spingere il tuo business a maggiori altezze, avete che cosa prende per invogliare a far parte della vostra squadra? È necessario assicurarsi che si fare un'offerta che non solo motiva, ma aiuta anche i futuri impiegati per raggiungere i loro obiettivi e desideri. Alcuni degli incentivi che è possibile offrire comprendono denaro, stile di vita, opportunità o crescita, tra altri benefici.