Executive coaching costituisce una parte fondamentale di qualsiasi intervento di sviluppo leadership. Il reparto risorse umane svolge un ruolo centrale nella gestione delle attività di coaching all'interno dell'organizzazione. Essi sono decisori chiave quando si tratta di reclutare professionisti coaching e come executive coaching è utilizzato nel processo di sviluppo leader.
Eppure, essi spesso non riescono a consegnare la qualità desiderata necessaria sfruttare correttamente coaching. Di seguito sono tre ragioni principali che ho distillato dalla mia esperienza (e da conversazioni con altri allenatori) per, perché questo può essere il caso.
Errore #1. Reclutamento allenatori che si inseriranno la cultura organizzativa
I più grandi professionisti HR errore fare quando portando a bordo esecutivi allenatori è quello di reclutare e selezionare i professionisti che è probabile che per adattarsi alla cultura delle organizzazioni. Un allenatore spenderà in media tra 3-6 ore al mese, lavorando con aziende leader. Così, non c'è molto poco opportunità per un allenatore interagire con la cultura organizzativa. Comprensione di un allenatore e fit con la vostra cultura aggiungerà poco valore per il rapporto di coaching poiché non giocano nel tuo ambiente aziendale.
Però è importante che tengono i clienti prospettive su quella cultura, come scelgono di giocare in esso e come interpretano loro impatto come leader all'interno di questa cultura.
Errore #2. Criteri di selezione chiari
Ci sono una varietà di criteri si possono utilizzare per determinare il valore di che una vettura particolare può portare a un capo e l'organizzazione. Eppure, non molti praticanti hanno pensato attraverso questo abbastanza bene e sono in grado di aiutare i dirigenti di articolare in termini precisi, perché hanno bisogno di coaching e quindi che tipo di professionista che funziona meglio per loro.
La maggior parte dei professionisti HR persistono con utilizzando i criteri superficiali come allenatore formazione certificazione, credentialing e coaching di esperienza come loro principale mezzo di selezione allenatori.
Errore #3. Non fornendo i capi con una tabella di marcia per lavorare con un allenatore
Una delle mie delusioni in corso è HR fallimento per preparare i capi per come scegliere e lavorare con un allenatore. Pochi leader capire il loro ruolo nella scelta di un allenatore e quando sono presentati con una selezione di vetture da scegliere, non hanno nessun quadro o linea guida loro che possono usare per aiutare determinare quale sarà la migliore per loro.
Linea di fondo? Al fine di sfruttare l'executive coaching, ci sono parecchi errori HR professionisti hanno bisogno per evitare di fare garantire che l'organizzazione ottiene il valore migliore da lavorare con questi professionisti coaching.