Mentre la mancanza di qualsiasi abilità può causare ai dipendenti di Gewin loro responsabilità che portano a perdite operative e spese impreviste, niente crea più caos di un manager che è carente gestione di base e le abilità di comunicazione di direzione.
Quando un manager è in grado di intervistare bene possono assumere la persona sbagliata per un lavoro, o peggio ancora dire qualcosa di illegale durante l'intervista che pone l'azienda nel rischio di multe e cause legali. Quando un manager è in grado di impostare le aspettative di prestazioni, prestazioni di allenatore e comunicare un feedback costruttivo, gestori di aprono un pot-pourri di problemi per se stessi, l'azienda e il dipendente.
Mentre un manager non addestrato bene può creare la propria lista di miseria per l'organizzazione, Let's lancia la moneta al peccato personale che riescono. Mentre la maggior parte dei dipendenti si uniranno un'organizzazione per le opportunità nel lavoro, la maggioranza dei motivi per che scegliere di lasciare l'organizzazione può far risalire al loro manager. Quando si considerano i costi in media lo stipendio del dipendente per sostituirli, sviluppo di gestione la maggior parte dei programmi sono pagati per se noi possiamo evitare di dover sostituire un solo dipendente.
Ora mentre ogni manager all'interno dell'azienda ha bisogno di essere competenti nello sviluppo di gestione di base, il dipartimento, divisione e responsabili aziendali di livelli bisogno ciò che noi chiamiamo lo sviluppo della Leadership. E come il libro "The Leadership Pill" di Ken Blanchard sottolinea, non possiamo aspettarci i gestori di possedere le capacità di leadership attraverso l'osmosi. Non si può semplicemente pop una pillola e diventare un leader, e ciò che è necessario per un'organizzazione può anche non essere applicabile per la vostra azienda.
Gamma di abilità di leadership dall'impostazione di visione, comunicando per influenzare, alla costruzione di squadre, per rendere le decisioni strategiche e problem solving all'esterno della casella. I capi devono essere entrambi maestri di cambiare se stessi ed essere in grado di portare persone e processi in ambienti mutevoli. Anche se nessuna di queste abilità vengono naturalmente, la buona notizia è che può essere sviluppate da semplice formazione iniziati.
Anche se vent'anni fa le aziende attivamente addestrato gestione e doti di leadership, poiché era comune posto abbiamo spesso acquisito queste abilità nelle nostre nuove assunzioni perché ognuno stava sviluppando i loro dipendenti. Come negli anni è andato sempre meno organizzazioni videro la necessità di indirizzare questo sviluppo, ed è stato pensato per essere qualcosa che potrebbe essere imparato sul lavoro di osservazione.
Oggi c'è un tale deficit di gestione e di abilità di leadership nel nostro attuale manager e dirigenti senior che problemi che avrebbero potuto essere evitati spuntano regolarmente. Abbiamo aziende alle prese con un'economia evoluzione senza un indizio come pensare fuori della scatola. Abbiamo risorse umane in giro mettendo fuori uno fuoco dopo un altro e reclutamento più che è necessario a causa del fatturato. Finanziari degli insediamenti per violazioni dipendente datore di lavoro sono impressionanti solo per evitare azioni legali.
Ancora con tutto lo sviluppo del management e leadership di valore può portare e con tutti i problemi che potrebbero essere evitati, le aziende continuano a calci questa abilità sviluppo possibile lungo la strada. Ebbene, ora siamo alla fine della strada ed è il momento di smettere di prendere a calci il barattolo e pick up e iniziare a sviluppare queste abilità. Management e Leadership development ora è essenziale per la sopravvivenza come formazione regolamentare. Passando su entrambi si tradurrà in una morte precoce per la società.
Coinvolgere il tuo training manager per valutare le competenze e creare piani d'azione per specifici settori cruciali. Questo è il triage e la chirurgia di emergenza necessari per fermare l'emorragia, se volete. Allo stesso tempo si dovrebbe creare un programma di sviluppo emergenti responsabili di prepararli in anticipo di una promozione, mentre la creazione di un piano separato per i gestori che potrebbero essere visti come futuri leader. Questo è un processo duplice di reagire ai problemi attuali pur essendo proattivo nel ridurre i problemi in futuro.
La buona notizia è che costruire responsabili e non è scienza missilistica, ma richiede un sacco di approvazione e supporto dalla parte superiore dell'albero. Per ottenere questa palla deve essere un'iniziativa aziendale con una tonnellata di responsabilità. Non è un processo difficile, ma richiede leadership.