Non è un segreto che il vostro personale interno è un ingrediente chiave nel successo globale di business. Costruire il talento all'interno dell'organizzazione può giocare un ruolo fondamentale nel raggiungimento di obiettivo a lungo termine della vostra azienda. Senza avere la giusti individui e squadre di gestire le operazioni quotidiane, vostra azienda può trovarsi costantemente non riuscendo a capitalizzare le opportunità disponibili e business perdente al concorso.
Molte interviste non scavano profondo abbastanza per rivelare che cosa devono sapere gestori assumenti
Mentre l'importanza dei membri dello staff produttivo semplicemente non può essere sopravvalutato, molte aziende ancora cadono breve quando si tenta di ottenere le persone giuste per salire a bordo. Troppo spesso, la strada accidentata di assumere il candidato giusto per qualsiasi posizione comincia all'inizio con il candidato di processo di assunzione. Spesso, i responsabili ad assumere posizioni non utilizzano il processo di intervista completamente utilizzare e sfruttare le opportunità che esso presenta per davvero conoscere l'esperienza e le competenze che ciascun richiedente porta alla tabella. Senza capire il modo più efficacia per coinvolgere con individui applicando per l'occasione, l'intero processo di assunzione può diventare una superficie diluita incontrare e salutare senza rivelare qualsiasi informazione pertinente.
Un'attenta strategia ed esecuzione aiuta i Recruiters trovare il candidato di destra
Sì, conducendo un'intervista il candidato può rivelarsi una sfida, anche per il più abile ed esperto gestore assumente. Tuttavia, ottenere il massimo da ogni scambio candidato è possibile con un po ' attenta pianificazione ed esecuzione. Prima il tuo prossimo colloquio, considerare i seguenti suggerimenti da recruiter esecutivo.
#1 Hanno una conoscenza approfondita della posizione aperta: mentre questo sembra evidente, molti dirigenti ricerca per nuovi talenti interno senza avere una conoscenza dettagliata di esattamente ciò che è necessario per il successo a lungo termine. Non solo non avere una descrizione del lavoro studio mette il tuo business in una situazione di svantaggio durante il processo di screening, può anche dimostrare una ricetta per il disastro per ogni nuovo dipendente arrivando a bordo che non è abbastanza sicuro che cosa è previsto.
#2 Preparare in anticipo le domande pertinenti (e chiedere loro!): molti intervistatori tornare ad un modello di una conversazione casuale in tutto il processo, piuttosto che una sessione di Q&A strutturata. Mentre uno scambio più casual va bene, è importante chiedere ancora le domande di sondaggio necessarie a raggiungere il nucleo di fondo della ricorrente e storia di lavoro.
#3 Fare il vostro lavoro candidato: Ricordate, non è solo il candidato che dovrebbe essere spazzolatura sull'organizzazione; si dovrebbe anche fare i compiti prima di ogni cambio. Perlomeno, sempre di familiarizzare con il suo curriculum e altre informazioni presentate prima della riunione.
#4 Mantenere coerente il processo: quando intervistano i candidati multipli, è importante mantenere le cose abbastanza regolamentate per garantire che si sta facendo una decisione basata su informazioni coerenti.
Ancora sentire come stai lottando per ottenere il giusto talento all'interno dell'organizzazione? Considerare il lavoro con i Recruiter esecutivi. Come loro core business, recruiter esecutivo sarà collaborare con voi per tutto il processo di assunzione, aiutarvi con intervista puntatori e suggerimenti e, in ultima analisi, snellire il viaggio dalla posizione aperta ad offrire la lettera.