Spesso si dice (e imprenditori di maggior successo saranno d'accordo) che cosa fa una differenza enorme nel mondo del business è la forza lavoro.
Normalmente la gestione può essere elogiata, se un'azienda impiega lavoratori professionali, affidabili e felici.
Prevenire l'assenteismo è uno dei principali compiti manageriali fondamentali. Ovviamente il meglio di noi ottiene malati e dei feriti a volte, ma trattare con le assenze di malattia di breve e lungo termine è un problema per qualsiasi azienda di dimensione. Assenze malattia ha un costo per le imprese e una priorità fondamentale per la maggior parte dei possessori di dovere è quello di ridurre la loro.
Recentemente, un nuovo regime di sgravi fiscali per "salute-correlati interventi" è stato introdotto dal governo in un obiettivo di aiutare le aziende a ridurre l'impatto dei costi che assenze malate possono comportare.
Il denaro allocato dovrebbe essere spesi per cercare di convincere la gente torna a lavorare con trattabili condizioni quali lo stress e dolore ecc che significa dipendenti solitamente sono firmati dal lavoro per un lungo periodo di tempo e possono contare su benefici alla schiena. Lo schema sarà alleviare le aziende con fino a £500 dalla fattura fiscale annuale, lasciandoli con qualche soldo in più per investire in vari schemi per aiutare i dipendenti a tornare al lavoro.
Spesso i costi (e rischi) cercando, intervistando e formazione di un nuovo dipendente è notevolmente superiore a aiutare un lavoratore esistente e affidabile a tornare al lavoro.
Prendersi cura del malato dipendente sarà non solo essere più conveniente, ma dovrebbe anche aumentare la fiducia e visualizzare impegno verso il resto del personale in azienda.
Ci sono diverse azioni differenti che potrebbe prendere un datore di lavoro al fine di aiutare i lavoratori con le condizioni di salute di tornare al lavoro. Nella maggior parte dei casi la consulenza è essenziale, soprattutto per quelli con lo stress - correlati a condizioni di salute.
Riacquistando fiducia e forza dipende molto sull'aiuto che riceviamo dalle persone intorno a noi, così il coinvolgimento che colleghi potevano dare nel processo potrebbe anche essere cruciale, così come essere un buon strumento di team-building. A seconda delle particolari condizioni, potrebbero essere necessari regolari visite agli specialisti di salute e naturalmente, c'è sempre di formazione che sarebbe stata cruciale, soprattutto se sono state le assenze dal lavoro per un periodo prolungato di tempo.
Eventuali nuove procedure, miglioramenti organizzativi o l'uso di qualsiasi nuova tecnologia deve essere spiegato al dipendente prima di tornare a lavorare.
Titolari di dovere dovrebbero essere consapevoli del fatto che molti dipendenti malati si sentono troppo sotto pressione per tornare a lavorare quando ancora possono essere inadatti. Un recente studio di Adecco Retail ha concluso - 53% delle donne e il 36% degli uomini sentiti sotto pressioni a tornare al lavoro e il 78% dei giovani lavoratori (età 16-24 anni) e il 30% degli over 55 anche sentito sotto pressione. Questo ovviamente potrebbe influenzare la produttività e può anche peggiorare la condizione di salute di dipendenti.
Bassi livelli di assenteismo voto solitamente per una cultura della sicurezza buona e buona gestione. Studi hanno dimostrato che nelle aziende dove il personale sono offerti flessibile orario di lavoro, data la possibilità di lavorare da casa e dove le esigenze di individui sono rispettate e prese in considerazione, le assenze di malati sono molto più bassi, mentre i livelli di produttività e i profitti sono ancora tra i più alti.