Outsourcing del reclutamento (RPO) - Gestione richiesta di reclutamento
Interessati in Outsourcing di reclutamento? Ecco alcuni suggerimenti sulla gestione picchi e depressioni per il vostro team di sourcing.
Non sarebbe meraviglioso se la vita è stato coerenza. Tutto liscio e calcolato durante tutto l'anno. Sì, meraviglioso e noioso!
Sappiamo tutti che la vita non è che modo così perché pensereste che sarebbe stata la domanda di assunzione? Abbiamo giorni buoni e cattivi, infatti abbiamo buoni mesi e mesi male, anche quarti. Quindi non aspettatevi la vostra domanda di assunzione a rimanere lo stesso ogni mese. Alcuni giorni/mesi/trimestri sarà pazzi e altre volte sarà piacevole e rilassante. Per gestire tali livelli di domanda diversi, è necessario trovare un modo che è possibile gestire gestire la tua richiesta di outsourcing del reclutamento.
La chiave è cercare di elaborare una sorta di metodo di previsione. Nessuno di questi sistema sarà ideale, tuttavia molto avviso è possibile ottenere è meglio di niente. Anni fa è stata nel settore delle telecomunicazioni e la società che ho lavorato per la dotazione attrezzature per Telecom (ora noto come Telstra). [Telecom] usarono per darci un 12 mesi rolling previsionale sulle loro esigenze. La previsione potrebbe cambiare nel tempo ma più hai a un certo punto, più accurata (e fissa) la previsione per quel tempo è diventato. Era semplice ma brillante. Il reclutamento interno-in-house team, hanno bisogno di una previsione. Non sono i lettori di mente. Hanno bisogno di avere una sorta di obiettivo di lavorare per. Cercare di dare un mese 3 rotolamento previsioni su vostra richiesta di assunzione, che è esaminato e regolare mensile. In questo modo il vostro team sarà in grado di pianificare e soddisfare le vostre esigenze.
Storia vera - una volta ho fatto un progetto per un'organizzazione che è andato attraverso un progetto di outsourcing del reclutamento. Essi centralizzata la funzione di reclutamento che li salvò migliaia di dollari l'anno. Il business ha reclutato persone in ruoli da un$ 100.000 attraverso ad un$ 600.000 in più posizioni. Il business era rinomato per venire al team di reclutamento e dicendo che abbiamo bisogno di 4 x s Blah Blah in 3 settimane. Dato che questo è stato il primo team di reclutamento aveva sentito la necessità e che ci sono voluti 8-12 settimane per trovare queste persone, che era quasi impossibile, anche se abbiamo sempre detto loro che abbiamo bisogno di più tempo. Comprendere totalmente la prospettiva di imprese come appena stavano vincendo business (era un'organizzazione di progetto di base), tuttavia essi potrebbero non cogliere davvero perché abbiamo bisogno di più tempo o avviso.
Il risultato, un reclutamento molto disinserito e sfiduciato squadra come essi sono stati sempre essere saltati e accusato per cose non aveva alcun controllo, fino a quando abbiamo costruito una previsione di rotolamento per ogni tipo di ruolo da località a località, basato in media utilizzo negli ultimi 24 mesi. Non è stato perfetto, tuttavia, ha dato la squadra un numero che avevano bisogno di avere in cantiere in qualsiasi punto. Sì, ci sono stati momenti di picco di domanda dove il numero di previsione non venire vicino, tuttavia, almeno "maggior parte" dei picchi e depressioni livellate.
Risultati suggeriti:
Avere una previsione di rotolamento di 3-6 mesi suddivisi per tipo di posizione e ruolo se possibile
Lavorare con il vostro team di reclutamento e sviluppare un piano di
Essere consapevoli di quanto tempo ci vuole per garantire nuovo talento personale di livello e posizione e costruire che nel piano di
Comunicare oltre.
E infine, il team di supporto sarà risolvere la maggior parte dei tuoi problemi
Per ulteriori informazioni vai al gruppo di reclutamento in loco