Assunzione di dipendenti è un processo costoso. Hai bisogno di spendere lavoro per portare le persone giuste. Allora, avete bisogno di farli sul libro paga. Il Dipartimento formazione ha bisogno di ottenere l'individuo ha iniziato. Tutto questo aggiunge ai costi. Se avete fatturato elevato dipendente, questo è alimentando un problema molto costoso all'interno della società. Riducendo il turnover dei dipendenti, si hanno maggiori probabilità di fornire una migliore mano d'opera per il successo del tuo business e tagliare verso il basso la linea di fondo pure. Come può funzionare il reparto risorse umane per ridurre il turnover dei dipendenti?
#1 - Investire il tempo necessario ad assumere i candidati di lavoro giusto
Il primo passo è quello di mettere il tempo a migliorare il processo di assunzione. Selezione dei migliori candidati di lavoro è fondamentale. Assicurerà che hanno l'abilità, il desiderio e la capacità di fare il lavoro a portata di mano. Anche se possono sembrare buoni sulla carta, il reparto risorse umane dovrebbe condurre tutta l'inchiesta in questi individui affinché che il candidato di lavoro ha la capacità di mantenere l'ambiente di lavoro. Fattori quali la cultura, l'atteggiamento e unità sono importanti.
#2 - Offrono un pacchetto competitivo
Se si stanno assumendo le persone giuste, ma vi sono non tenendoli abbastanza a lungo, può essere tempo di considerare il vostro pacchetto di compensazione. Si dovrebbe offrire un pacchetto di compensazione competitivo che è buono come la concorrenza. Questo può significare che offre un orario di lavoro flessibile, chiara sanitario, un ambiente di lavoro positivo e una struttura di bonus. Facendo questo contribuirà a garantire il tuo business ha i mezzi per trattenere il talento superiore quando si è scoperto.
Comunicazione #3-Make un Must
Hai il pacchetto competitivo e i candidati di destra dei dipendenti per il lavoro e non sono ancora attaccare. Questo potrebbe avere a che fare con la mancanza di comunicazione sul posto di lavoro. Il reparto risorse umane dovrebbe garantire costante lode e correzione di problemi come il nuovo dipendente cresce. Per ridurre il turnover dei dipendenti, scoprire perché essi stanno lasciando e, soprattutto, che cosa avrebbe cambiato la loro mente. Si paga anche per avere un programma di riconoscimento nel luogo. Si consiglia di discutere le esperienze nelle sessioni individuali con i dipendenti su base regolare.
Per ridurre il turnover dei dipendenti, investire nel miglioramento della struttura del reparto HR. Garantire a che tutti sta lavorando verso questo obiettivo dall'assunzione iniziale del candidato di lavoro per la creazione e la manutenzione di un pacchetto di compensazione competitivo e attraverso una comunicazione eccellente. Tutto questo aggiunge fino a un fatturato ridotto dipendente.