Le piccole imprese si sentono ancora gli effetti della crisi finanziaria globale e sono caute a costruire il loro team di collaboratori, tuttavia gran parte del successo di un business scende al supporto del suo staff. In molti paesi, piccole imprese svolge un ruolo fondamentale nella sua economia in termini di loro contributi della produzione e dell'occupazione. In qualsiasi attività commerciale, molto del suo successo si basa sui suoi dipendenti. Costruzione di un gruppo ristretto di persone che porteranno successo alla vostra attività è un'attività importante che non deve essere trascurata. Il costo di costruzione di un team di personale qualificato può essere schiacciante per alcuni proprietari di piccole imprese. Tuttavia, assunzione di nuovi dipendenti attraverso l'outsourcing può ridurre l'onere finanziario e può aiutare le piccole imprese ottenere un successo più veloce.
L'affitto in-House e Outsourcing
Quando avete deciso che avete bisogno di nuovo personale per prendere il lavoro supplementare, si dovrà porsi "qualcuno in loco in grado di eseguire il lavoro che deve essere fatto, o devo affidare a qualcuno esternamente? Per meglio rispondere a questa domanda, si deve considerare se avete abbastanza lavoro per qualcuno a prendere un o-part-time posizione a tempo pieno, o è basato su lavori che solo si pone di volta in volta, o si è specializzata con portata limitata a coprire il posto vacante con i lavoratori locali?
Un altro punto che dovrebbe prendere in considerazione è se ti puoi permettere di pagare i costi connessi con i lavoratori dipendenti, quali benefici, tasse, assicurazioni, ecc. Naturalmente è anche necessario stabilire se è più semplice e flessibile per avere un lavoratore in outsourcing che in-House come quando si tratta di diritto del lavoro; è più facile risolvere un contratto di un dipendente in-House di infornamento. Il TFR, gli obblighi di segnalazione e l'obbligo di soddisfare le leggi sul lavoro sono più restrittive di un imprenditore.
Assunzione di nuovi dipendenti in fretta
Questo è un business di errore comuni proprietari di fare ogni volta che hanno bisogno di una posizione di essere riempito. Se si prevede di assumere dipendenti, procedere con cautela, soprattutto quando si prevede di assumere un lavoratore in outsourcing. Outsourcing ha molti vantaggi, ma anche impone alcune minacce o svantaggi, quindi è molto importante che si prende il tempo a determinare la persona migliore per l'attività; lo stesso come se si era assumere qualcuno per lavorare nel vostro ufficio. Dedicare il vostro tempo e mettere qualche sforzo nel processo di reclutamento. Fare interviste multiple e chiedere di vedere esempi di simili lavori o progetti completati, a prescindere se sono di outsourcing o non. Aiuterà notevolmente nella scelta della persona giusta per la posizione.
Non volete perdere soldi, tempo e sforzo che tu hai investito nel processo di reclutamento. Volete vedere tutti i vostri dipendenti, se in-House o in outsourcing, lavorare alla loro piena capacità. Non volete finire per assumere un lavoratore che non basta l'abilità, competenza o atteggiamento per completare le attività necessarie. Il dipendente di cottura significherebbe semplicemente ripetendo il processo di reclutamento faticoso cercare un sostituto. Prendere in considerazione ciò che ha detto Benjamin Franklin, "prendere tempo per tutte le cose: grande fretta rende rifiuto."
Personalità sopra le competenze e il grado
Gli imprenditori possono essere molto gretto quando si tratta di assunzione di nuovi dipendenti. Si verifica spesso quando outsourcing dove molti datori di lavoro preferiscono vedere una laurea, un buon curriculum o uno stage. Queste cose possono essere grande, ma interessa molto il tipo di pensiero che si mettono nel vostro business.
"Competenze può essere insegnato, non personalità." Considerare se il candidato è una buona misura per la vostra azienda e considerare la personalità del candidato, atteggiamento e l'etica di lavoro prima, quindi guardare le giuste qualificazioni. Un atteggiamento di grande diminuirà la probabilità di una cattiva decisione assumente perché ciò che può mancare in abilità e conoscenze verranno recuperate attraverso la determinazione e il duro lavoro.
Assunzione di nuovi dipendenti attraverso l'outsourcing vale la pena i rischi e sicuramente dovrebbe essere una considerazione a seconda della situazione a portata di mano. Dopo tutto, può notevolmente beneficiarne. È conveniente e ti aiuta a costruire il vostro gruppo di nucleo di dipendenti o supporto personale anche con un budget limitato. Mark Zuckerberg ha una volta detto, "il rischio più grande è non prendere alcun rischio... In un mondo che sta cambiando molto rapidamente, l'unica strategia che è garantita per fallire è non prendere rischi." Prendere il rischio ed essere pronti a riuscire!