Shifts in technology often occur first in large organizations and trickle their way down to small businesses years later. During the Internet boom of the mid-to-late 1990s, most small businesses avoided having a Web presence. In the early-to-mid 2000s, while these companies finally ventured into the Web, the overwhelming majority didn't offer e-commerce solutions to push their goods and services. And now, in the early 2010s, small business is hesitant to adopt mobile. But the truth is, every company-large, medium, and especially small-should be actively embracing mobility.
First off, let's take a look at the word "mobility." While the word is now synonymous with smartphones and tablets, there are a few who will remember that pagers, laptops, and netbooks were also once referred to as mobile as well. How the times change.
The definition of the word has shifted mostly because going mobile can mean a variety of things.
1. For some businesses, it means creating a responsive website that can scale down to smartphone and tablet screen sizes.
2. For others, it can mean developing an app to allow customers and clients to access to engage via App Stores.
3. For yet others, "going mobile" can mean something as complex as adopting corporate policies for smartphone and tablet usage.
Why Go Mobile?
Secondo Gartner, oltre 1,2 miliardi di smartphone e Tablet sarà venduto l'anno prossimo, fa impallidire sia desktop e laptop sales. Indipendentemente dal business un cambiamento di questa portata non può essere ignorato. Ci sono anche molti potenziali clienti e potenziali opportunità di business sulla linea.
Ma a parte il volume impressionante di dispositivi, mobilità apre un'intera nuova gamma di esperienze per i clienti pure. Questi dispositivi hanno interfacce semplici, semplici, che li rende facile per più persone di utilizzare e sei anche costantemente collegati a Internet, rendendo più facile per accedere alle informazioni. A causa di questo, un'esperienza coinvolgente sotto forma di un sito mobile-friendly e-commerce o un app creativa può facilmente aumentare la capacità di relazionarsi con il pubblico.
Qual è la vostra strategia?
Così, sapendo che la tendenza alla mobilità accelererà soltanto sopra il prossimo futuro, dove si inizia? Per una piccola impresa, le opzioni possono essere schiacciante. Dopo aver aiutato innumerevoli aziende "go mobile", abbiamo notato una tendenza chiave: le migliori strategie mobile di piccole imprese cercano di aumentare le vendite potenziali.
Come tale, la metrica migliore per valutare è l'immediato valore aggiunto alla crescita di pipeline. Dispositivi mobili o non, il Web è ancora più efficace per la ricerca di beni e servizi. Reattivo siti Web-siti Web che ottimizza si basa sullo schermo che vengono visualizzati su-dare potenziali clienti le migliori possibilità di capire la vostra offerta di lavoro. In generale, questo è il più forte strategia mobile per aumentare la distribuzione commerciale. Le applicazioni mobile hanno anche la possibilità di creare nuovi canali per la crescita dei ricavi, ma meno, perché i sistemi operativi mobili consentono solo una sola applicazione prendere uno schermo, costringendo il tuo app per competere per l'attenzione degli utenti con migliaia di altri.
Cibo per il pensiero
Qui ci sono i vettori da considerare prima di prendere il salto mobile:
1. Conoscere le tue esigenze - definire le prestazioni dell'esperienza mobile. Niente batte la velocità, la fluidità e la performance di un'applicazione mobile, che può essere fondamentale per la fidelizzazione del cliente. D'altra parte, un sito reattivo riduce il tempo di sviluppo, manutenzione e investimenti progetto complessivo.
2. Identificare il vostro tasso di cambio - se è necessario costantemente armeggiare con il vostro mobile incursione, intende sviluppare per il web reattivo prima. In primo luogo, è cross-platform. In secondo luogo, che non richiede sempre accettato in un App Store il modo in cui che fa un app mobile. Se il rollout di caratteristica è più deliberato e metodico, un app mobile potrebbe essere meglio adattarsi.
3. Valutare la concorrenza - le probabilità sono, i concorrenti sono stati mobili per un breve periodo di tempo o sono nel mezzo di una strategia di sviluppo. Identificare le loro lacune, valutare i punti di forza e stabilire una tabella di marcia per seguendo il loro corso d'azione o cercando un approccio completamente diverso.
Saltando in mobile è una decisione grave. È una risorsa più che deve essere gestito come parte della vostra strategia di business e un altro potenziale punto di guasto. Ma perché una robusta presenza mobile può creare valore esponenziale per i vostri clienti esistenti e attirarne di nuovi completamente nuovo nel lungo termine, rinunciando a qualsiasi strategia mobile è un rischio molto più grande per qualsiasi piccola impresa a prendere.