Gli imprenditori, sempre sentire come sei l'allattamento al seno o cambiando pannolini in commercio? C'è una cultura tra le società di vendita dirette a creare dipendenza in masse vs. raccolta di singoli imprenditori. Non credo che persone iniziano a diventare inizialmente dipendente né credo che i leader iniziano a fare gli altri a loro carico. Purtroppo è la realtà di ciò che accade nel corso del tempo. I leader tendono a rimanere questo gruppo di "elite" che le masse si sforzano di essere una parte di, ma molto pochi in realtà realizzarla. In realtà, è meno dell'1% che unisce questo gruppo particolare.
Settore vendito diretto dice che le persone hanno la propria attività indipendente come appaltatori, eppure tra i ranghi, davvero non comportarsi come se lo fanno. Invece le persone tendono a muoversi in una mandria e Dio non voglia, decidono di fare qualcosa che non è il gregge. Le masse diventano paralizzate che loro sponsor, a monte, qualunque sia la parola che si utilizza, non sono d'accordo con loro, quindi hanno paura di pensare per se stessi, per paura che faranno un errore.
Sto per prendere un enorme fardello fuori le spalle di qualcuno con le mie due affermazioni.
NON sei responsabile di altri successo. Sono 100% responsabile di esso.
Sono inoltre responsabili per utilizzando o non utilizzando strumenti. Non avete controllo se non seguono... si hanno nessun potere se Esci, così interrompere prendendo la responsabilità lontano da loro e che li rende co-dipendenti su di voi. Lasciali pensare per se stessi. Allo stesso modo tu sei responsabile per il proprio successo pure.
Il tentativo di farlo tutti... sia esso tutti... per la vostra organizzazione non è semplicemente sostenibile a lungo termine. Si equivalgano a cercando di essere Superwoman o Superman nella vostra famiglia. Noi tutti possiamo dire burnout!?!?! Il vostro team di formazione, sentendosi responsabile per la creazione di successo... nel corso del tempo il carico diventerà troppo da sopportare sulle spalle.
Prometto che non appena sto soffiando fumo il tuo modo. Parlo per esperienza. Ho fatto esattamente questo... e prima lo sapevo, era 80-90 ore settimanali di lavoro, è stato miserabile & avuto gente aspetta me per essere alla loro chiamata beckon. Sicuro che il denaro è stato grande, ma era a scapito della mia famiglia che odiava quello che ho fatto. Sapete quei leader di "elite" che ognuno si sforza di diventare? Prometto che fanno sacrifici per raggiungere quel punto... e non tutti sono abbastanza.
Invece di rendere le persone dipendenti da te, dare loro gli strumenti e farli volare... o cadere. Insegnare alle persone ad essere leader nel loro diritto... un leader del loro business... un imprenditore! Non è il tuo lavoro per crescere la loro organizzazione. È loro.
Sto dicendo che non hai alcuna responsabilità come mentore di qualcuno? No, che è non quello che sto dicendo. Si hanno alcune responsabilità, ma qual è il tuo ruolo?
Il vostro ruolo è quello di:
1) Dare loro gli strumenti per avere successo
2) Li supporta & essere loro cheerleaders
3) Li chiamano fuori quando la dipendenza si manifesta
4) Li punto nella giusta direzione per trovare le proprie risposte
Questo è tutto.
Poi si accende l'attenzione, come un proprietario responsabile delle imprese indipendenti, a crescere il proprio business.
Se hai già creato dipendenza nell'organizzazione, è reversibile, ma avrà qualche lavoro da parte vostra. È il momento di stabilire confini fermi e bastone ad esso. Alcuni non sarà felice. Alcuni saranno giù destra spuntato fuori. È OK, e non è la preoccupazione.
Quando si inserisce pienamente la responsabilità di altri successo direttamente nei loro giri, sarete stupiti come persone passo alla piastra. L'organizzazione si vedrà crescere, maturare e sviluppare radici profonde. Verrà impostata persone libere di essere più efficace di quello che hai sempre immaginato.