Trop nombreuses organisations jettent les gens dans le rôle de leader parce qu'ils ont une lacune à combler, non pas parce que la personne est bonne pour l'emploi. Ils vont sur la sélection des dirigeants selon les critères de mauvais. Choisir les bonnes personnes à nourrir comme votre prochaine récolte des dirigeants nécessite certains pensaient que si vous voulez vous retrouver avec une équipe productive qui peut conduire votre organisation vers le succès.
Si vous avez déjà essayé de cultiver une plante préférée, mais n'avait pas le bon endroit, vous saurez comment frustrant, c'est de le regarder se flétrissent et meurent. Tout simplement parce que vous aimez le look d'une usine et avez un espace vide à remplir ne signifie pas que vous devez aller de l'avant et plantez-le.
Le processus de choix d'un chef de file doit être délibérée et bien pensés, parce que vous ne peut pas se permettre de garder les tuer comme plantes d'intérieur pas chers ! Les grands leaders ne sont pas faciles à remplacer. Considérer comme des plantes rares qui sont difficiles à trouver et cher à acquérir.
Une des raisons pour lesquelles qu'il est difficile d'amener les gens à intensifier le rôle de chef de file est la façon dont ils sont choisis. Si vous ne pouvez pas cette étape de droite, puis il n'importera pas comment bien conçu vos programmes de développement sont, personnes ne réussira pas comme chefs de file.
Traditionnellement, les organisations ont utilisé six critères inefficaces :
Compétences techniques
Prenant votre personne plus techniquement compétente et en supposant qu'ils feront un bon leader rarement fonctionne. Ils sont deux ensembles de compétences complètement différent. Le problème est aggravé si la personne ne veut pas arrêter de faire les travaux techniques. Le résultat est que vous vous retrouvez avec des dirigeants incompétents et moins de gens font le travail.
Durée de service
L'ancien modèle d'ancienneté est toujours vivant et bien dans certaines industries. Tout simplement parce que vous avez été autour de la plus longue ne signifie pas que vous avez ce qu'il faut pour diriger. De plus, pas tout le monde voit le rôle comme une récompense, certains la considèrent comme un fardeau qu'ils ne veulent pas prendre.
Âge
Ici, la théorie est que plus âgés sont mieux que les plus jeunes. C'est venu parce qu'il y a une idée fausse que les gens attendent leur chef à être plus âgés qu'eux. Âge ne correspond pas toujours avec capacité quand il s'agit de l'attaque et il existe de nombreux exemples de jeunes gens qui ont dirigé avec succès les équipes matures.
Popularité
Prendre la personne la plus populaire sur l'équipe et en les rendant le leader peuvent sembler une bonne idée, mais il peut créer des problèmes si la personne n'est pas disposée à traiter avec les grands sujets. L'interligne n'est pas un concours de popularité et le leader devra souvent prendre des décisions qui pourraient être impopulaires auprès des individus mais le droit d'organisation.
Payer l'augmentation nécessaire
Certaines personnes finissent comme dirigeants parce que c'est la seule façon pour eux d'obtenir une augmentation de salaire. Leur structure de rémunération est donc limitée, qu'ils sont contraints d'une promotion, que tout le monde sait ne va pas et puis laissé là à pourrir. Cela provient de la croyance erronée que les dirigeants soient payés toujours gens techniques plus que très compétents.
Politique
Choisir une personne faible, que vous pouvez manipuler, quelqu'un que vous connaissez comme de vos dirigeants, qui connaît les bonnes personnes, allait à l'école de droit, pour répondre aux objectifs de diversité ou quelqu'un que vous connaissez échouera si vous pouvez prouver un point sont autant d'exemples de désigner un leader politique.
Lequel de ces critères inefficaces donc votre organisation coupable d'avoir employé ? Dans mon prochain post, je vais explorer les moyens efficaces pour choisir les dirigeants de la première ligne. En attendant, si vous voulez en savoir plus, consultez mon dernier livre « Greenhousing » pour plus d'idées sur la façon de cultiver la prochaine récolte de dirigeants.