Mesure de programme est un outil sous-utilisé dans les programmes de mieux-être de chantier aujourd'hui. Et vous ne voulez pas que votre programme efficace, correcte ?
Les deux citations suivantes se rapportent à la mesure des programmes. La plupart des programmes bien-être chantier aujourd'hui ne mesurer, surveiller et évaluer leurs efforts et leurs initiatives.
Les deux citations sont :
• Citation #1: Si vous ne pouvez pas mesurer il, on ne peut le gérer.
• Citation #2: les choses importantes ne peuvent pas être mesurées.
Mes commentaires au sujet de la citation #1
Bien sûr, vous pouvez gérer un programme de mieux-être de chantier, même si vous ne mesurez pas elle. Il y a beaucoup d'aspects à gérer un programme qui n'est pas dépendants de mesure. Ceux-ci peuvent inclure des choses telles que le maintien horaire de la grille, en vous assurant les matériaux nécessaires sont disponibles et prêts à aller et autres semblables pratiques de gestion de type logistique.
Personnellement, je pense qu'une citation plus pertinente serait : Si vous mesurez, vous pouvez mieux gérer.
Dès le début, beaucoup trop de programmes de mieux-être de chantier se lancent dans la prestation de programmation, sans faire un ensemble adéquat de l'organisation l'évaluation des besoins d'abord. Comment pouvez vous livrer programmation ou interventions appropriées ou nécessaires si vous ne savez pas quels sont les besoins et les lacunes ?
Si vous ne mesurez pas, comment savez-vous vous atteignent les employés avec votre communication et messages de marketing ? Si vous ne mesurez pas, comment savez-vous que vous atteignez les bons employés avec le bon message ? Si vous ne mesurez pas, comment savoir que le niveau de dose de votre programmation est suffisant pour influencer le changement de comportement ? Si vous ne mesurez pas, comment savez-vous que votre programmation et les interventions sont efficaces ?
Si bien que la mesure n'est pas requise pour la gestion du programme, mesure permet de mieux, gérer plus efficacement votre programme afin de vous faire la bonne chose, pour les bonnes personnes, au bon moment.
Mes commentaires au sujet de la citation #2
Personnellement, je crois tout ce que peut être mesuré d'une certaine façon, même si vous devez utiliser une mesure de proxy. Donc pour moi, la question n'est pas vous pouvez la mesurer, mais plus important, c'est ça vaut le coup de mesure et quelle crédibilités sont les numéros que vous atteignez ?
Est-ce efficace et rentable pour vous de mesurer et de développer l'information que vous recherchez ? Une mesure de substitution moins coûteux ou plus efficace ne serait pas préférable d'utiliser ?
Il est également important de se rappeler les stratégies de mesure et les numéros qu'elles génèrent se trouvent le long d'un continuum de fiabilité et de crédibilité. Comment vous arrivez à l'information et les numéros déterminera combien les informations et les numéros signifiera au bout du compte.
Tout simplement parce que vous avez un programme de mieux-être de chantier et santé coûts ou assurance-maladie les primes de votre organisation diminuent, cela ne signifie pas que les diminutions résultant de votre programme. N'oubliez pas qu'il y a une différence entre corrélation et causalité.
Donc quand il s'agit de la mesure des programmes bien-être chantier, je ne vois citer #1 comme étant la déclaration plus véridique.