La plupart des efforts de changement organisationnel se terminent par des résultats moins satisfaisants. Et vous ne voulez pas que vos efforts de changement organisationnel pour être réussie, non ?
Coordonnateurs de chantier bien-être sont des agents de changement. Un agent de changement, vous aider à faciliter le changement individuel et organisation. Les chercheurs ont identifié les dix communes erreurs liés à l'organisation modification suivante.
Erreur #1: Ne pas comprendre le processus de changement
Le processus de changement est difficile et chronophage. Variation s'explique par passant par une série de phases. Il est important de comprendre et de suivre le processus complet.
Erreur #2: Sauter des étapes
Tout en sautant des étapes peut-être être attrayante pour tenter d'accélérer le processus de changement, c'est une recette de l'échec. Une erreur critique dans n'importe quelle phase peut ralentir le processus de changement, ou même il déraille en permanence.
Erreur #3: Échec de créer un sentiment assez fort d'urgence
Les gens doivent être motivés à changer. Créer un sentiment d'urgence peut être motivant. Le sentiment d'urgence peut être une crise, une crise potentielle ou opportunité majeure. Échec de la création d'une assez forte urgence est une erreur très commune. Le sentiment d'urgence doit surmonter le niveau actuel de l'inertie. Le statu quo doit être perçue comme moins désirable que l'inconnu associé à tout processus de changement.
Erreur #4: Ne pas construire une Coalition assez forte de changement
Une personne seule ne peut jamais accomplir changement organisationnel. Un changement réussi efforts sont toujours dirigés par une coalition composée des deux leaders formels et informels au sein de l'organisation. Changement exige un travail d'équipe.
Erreur #5: Avoir eu aucune Vision
Un changement réussi nécessite vu et promouvoir une vision de ce que l'avenir va ressembler. La nécessité de la vision à la fois attrayant et facile à communiquer. La vision doit être claire et convaincante. Il faut attirer l'attention de tous et de créer un désir de vouloir faire partie de la nouvelle vision.
Erreur #6: Communiquer sous la nouvelle Vision
Changement nécessite la vente de ce que ressemblera choses de l'autre côté du changement. Tous les membres de l'organisation a besoin pour l'obtenir. Il faut beaucoup de communication dans différentes manières. N'oubliez pas, communication se décline en paroles et en actes, et les deux doivent être synchronisés entre eux.
Erreur #7: Échec à supprimer les Obstacles
N'importe quel nombre d'obstacles, tant personnelles qu'organisationnelles, peut entraver le processus de changement. Souvent, les obstacles potentiels peuvent être identifiés en avance. Avoir un plan en place pour éliminer les obstacles potentiels lorsqu'ils surviennent.
Erreur #8: Échec pour célébrer des victoires à court terme
Puisque le processus de changement est un long chemin, chercher activement des moyens célébrer les victoires à court terme le long du chemin. Reconnaissance et célébration contribuent à maintenir le haut niveau d'énergie nécessaire pour un processus de changement réussi.
Erreur #9: Déclarer victoire trop tôt
Une célébration de la victoire prématurée peut tuer l'élan de changement. Avant de déclarer victoire, assurez-vous que le nouveau changement est bien ancré dans la culture de l'organisation.
Erreur #10 : Incapacité à intégrer dans la Culture
Afin de s'en tenir, les changements désirés doivent être intégrés dans les normes sociales de l'organisation et des valeurs communes. En d'autres termes, ils doivent faire partie de la culture de l'organisation. Les modifications doivent être enseignées et personnifié au sein de l'organisation.
Comprendre comment les organisations peuvent changer avec succès, vous pouvez éviter ces dix Erreurs mortelles. La création d'un organisme sain est partie de la mission et le travail du coordinateur chantier bien-être.