Identifier et comprendre les tendances actuelles et émergentes sont important pour le coordonnateur de mieux-être de chantier. Et vous ne voulez pas être prêts pour tout ce que l'avenir pourrait apporter, correct ?
Ces quatre tendances en aucun cas reflètent toutes les tendances, ou peut-être même les plus grandes tendances futurs lieux de travail est susceptibles de voir. Cela se trouve être la liste que j'ai vu ce qui a généré l'idée d'écrire cet article. Ces quatre tendances sont formulées par Anne Loehr, un gourou générationnelle se décrit. Cela pourrait expliquer pourquoi les quatre tendances contiennent une saveur générationnelle.
Ses quatre tendances sont :
• 40 % de la population active sera travailleurs temporaires d'ici à 2020.
• Les femmes quittent le monde de l'entreprise.
• La vieille minorité est la nouvelle majorité.
• Plus de 40 % de l'effectif américain quittera dans la prochaine décennie.
Travailleurs temporaires
Si 40 % des travailleurs d'un lieu de travail sont temporaires, cela nécessitera une approche très différente du bien-être de chantier qu'est généralement pratiquée aujourd'hui. Approche d'aujourd'hui se concentre principalement sur la réduction des risques qui a une perspective de vision à long terme. Travailleurs temporaires nécessitent évidemment une perspective à court terme.
Pour un public de travailleurs temporaires, une mise au point du programme de bien-être chantier devra être sur la bonne utilisation des soins de santé liés à des ressources et la performance humaine, pas la prévention des maladies. Afin de mieux aider les travailleurs temporaires accéder convenablement des services de soins de santé, programmes de bien-être en mettant l'accent sur la programmation de l'auto-soin médical serait une excellente stratégie.
Pour améliorer les performances humaines, programmation de bien-être de chantier pourrait inclure des sujets tels que : gestion de l'énergie, vitalité, gestion du stress, points forts, psychologie de la performance, fatigue, pensée critique, prise de décisions, résolution de problèmes, engagement et autres sujets et compétences qui peuvent avoir un impact immédiat sur la performance.
Femmes laissant des sociétés
Si les femmes partent des sociétés en grand nombre, je vois ceci ayant au moins deux impacts sur le mieux-être de chantier. Le premier sera la nécessité d'axer davantage la programmation disponible vers les besoins, les désirs et l'intérêt des hommes. Hommes ont été historiquement moins enclins que les femmes à participer à la programmation de base de chantier. Deuxièmement, la programmation devra aligner étroitement avec les intérêts des besoins et les désirs des femmes restantes donc il leur fournit une raison de la « valeur ajoutée » pour rester avec la société.
La nouvelle majorité
Quand les minorités d'aujourd'hui deviennent la nouvelle majorité, programmation de bien-être de chantier devra évidemment refléter les besoins, les pratiques et les aspects culturels liés à la nouvelle majorité. Matériaux et ressources de programmation devront être multiraciale et multiculturelle dans leur perspective. Praticiens programme devra également se sentir à l'aise dans leur connaissance et leur compréhension des employés qui composeront la nouvelle majorité.
Moins de travailleurs
Si plus 40 % de l'effectif américain quitte le marché du travail dans les dix prochaines années, cela placera une pression croissante sur les autres travailleurs. Avec moins de travailleurs étant disponible à l'avenir, la mentalité de « faire plus avec moins » sera certainement prédominent. D'un point de vue programmation, cela signifie programmation devra se concentrer plus sur performance humaine, en traitant spécifiquement des domaines tels que : gestion du stress, l'engagement des employés et prévention du burn-out.
Tendance de bonus : Une organisation saine
S'il y a une tendance globale émergeant du mieux-être de chantier aujourd'hui, je dirais que c'est la reconnaissance que nous devons la santé organisationnelle adresse tout autant que nous devons à la santé des employés individuels adresse. Bien-être de chantier sera à l'avenir sur la création d'une organisation saine comme c'est aujourd'hui sur la création d'employés en bonne santé.
Tendances, même s'ils se matérialisent jamais réellement presque, sont toujours des changements. Les programmes de mieux-être de chantier doivent être en mesure de modifier leur programmation, avec le temps, aussi bien.