Les programmes de mieux-être de chantier complet sont efficaces. Et vous ne souhaitez pas que le programme plus efficace, vous pouvez avoir, correct ?
Employeurs ont frappé sur l'idée que les programmes de mieux-être des employés sont la solution finale et le meilleure pour leurs soins de santé associés coût des malheurs. La mise au point du programme de bien-être typique de chantier est aujourd'hui sur la réduction et l'identification des risques en santé. Risques sont couramment désignés par une évaluation des besoins de toute l'organisation globale, l'utilisation d'une évaluation des risques sanitaires (HRA) et contrôle biométrique employé individuel. Employeurs intéressés par la réduction des risques, continuer à mettre en œuvre virtuelle et/ou au travail basé programmation et des interventions visant les facteurs de risque.
Laissant de côté la question de savoir si réduire les risques santé seuls peuvent être suffisant pour l'impact sur la santé d'aujourd'hui les coûts, la question que nous devons nous poser est comment notre approche aujourd'hui travaille pour nous ?
Paradigmes
Il est important de reconnaître que notre vision du monde est influencée par les paradigmes. Un paradigme est un modèle ou un cadre de référence dont nous déterminons comment nous pensent et d'interagir avec notre environnement. Paradigmes sont ce que nous voyons et croire. Paradigmes sont de puissants facteurs d'influence qui nous aident à comprendre et vivre dans le monde.
Donc paradigmes influent sur la façon de voir les solutions possibles aux employeurs les coûts médicaux malheurs. Deux paradigmes qui a pris naissance au XVIIe siècle sont à noter. Le paradigme mécaniste vues l'univers et tout en elle comme étant une machine. Le deuxième paradigme est le paradigme de réductionnisme qui y voit le tout comme étant égale à la somme de ses parties.
Comparer ces paradigmes avec deux paradigmes émergents du XXIe siècle. Le paradigme de la quantique physique vues que la nature de l'ensemble est toujours différente de la somme de ses parties. La vue de paradigme de la théorie et de la complexité chaos voit les êtres humains et organisations comme étant des systèmes complexes qui ne sont pas guidés par des règles qui s'appliquent aux machines.
Si vous croyez que les humains et les organisations sont complexes, pourquoi Croiriez-vous qu'une question comme la santé humaine et organisationnelle peut être réglée par autre chose qu'une solution globale qui traite de la nature complexe des humains et des organisations ?
Des résultats récents de recherches publiées suggèrent la capacité des programmes de mieux-être de chantier à l'impact de santé relié frais est limitée, voire pas du tout. Dans le numéro de septembre/octobre 2013 de l'American Journal de santé Promotion rédacteur en chef Michael O'Donnell, Ph.d., a déclaré: « ma conjecture est que la plupart des programmes, peut-être 90 % - 95 %, n'ont pas les composants de programme nécessaires et sont trop superficiels pour avoir un impact fort. » Mais que veut dire le Dr O'Donnell par des « éléments du programme nécessaire » et « trop superficiel » ?
Promoteurs de chantier bien-être généralement affirment que, comme Ron Goetzel, Ph.d., déclare: « bien conçus et bien exécutés des programmes qui reposent sur des principes axés sur les éléments de preuve peuvent atteindre favorables à la santé et les résultats financiers. » Ainsi, tout ce qui constitue un programme de mieux-être de chantier bien conçu ?
Bien conçu
Le Conseil bien-être d'Amérique (WELCOA) a depuis longtemps mis en avant un meilleure pratique chantier programme modèle de bien-être composé de sept éléments. Les chercheurs qui ont examiné les programmes bien conçus ont déterminé que ces programmes sont efficaces et complets dans leur approche. Ils ont identifié plusieurs éléments du programme communément trouvés dans un certain nombre de programmes étudiés. Tandis que pas une liste exhaustive, les éléments de programme identifié comprennent : la conception des programmes complets, soutien à la gestion, interventions multiples ou programmation, complète intégration de communications et d'incitation.
En plus de ces composants communs, une approche de programme complet comprend sensibilisation, éducation, gestion de mode de vie, gestion des conditions, des stratégies pour créer un organisme sain et stratégies de changement organisationnel. Les résultats de l'enquête de la promotion de la santé dernier chantier national (2004) a constaté que moins de 7 % des programmes étudiés satisfait aux critères pour être classé comme un programme complet.
Selon mes observations, la plupart des programmes bien-être chantier aujourd'hui sont toujours mal conçus et manquent d'exhaustivité.
Si nous ne faisons pas ce qui fonctionne, faut-il s'étonner pourquoi nous n'obtenons pas les résultats que nous désirons ? Quand il s'agit de programmes de mieux-être du chantier, il jamais n'a été ni il sera jamais une seule approche ou intervention qui peut garantir des résultats.
Références :
Goetzel, Ron, Al 2014. Workplace Health Promotion (bien-être) programmes fonctionnent-ils ? Journal of Occupational and Environmental Medicine, septembre, Vol. 56 (9).
Legrand, L., et al., 2008. Résultats du sondage 2004 National Worksite Health Promotion. American Journal of Public Health, Vol. 98 (8), p. 1503-1509.