Supposons que le monde avait un effectif qui a été très habile à résoudre certains des problèmes plus difficiles. Cet effectif est motivé, travaillent dur et hautement collaboratif avec les autres. Et pour rendre les choses encore mieux, cette main de œuvre n'est pas animée par des récompenses traditionnelles telles que de l'argent, mais plus par le frisson d'accomplir quelque chose de grand. Telle une main-d'œuvre existe et elle est estimée à 500 millions forte et en expansion rapide. C'est l'effectif des joueurs. Les gens qui jouent des jeux sont peut-être la ressource inexploitée de plus sur la planète.
Cet argument est bien présenté par Jane McGonigal, un concepteur de jeu principal et auteur du livre : la réalité est Broken : pourquoi jeux faire nous mieux et comment ils peuvent changer le monde. McGonigal soutient que la plupart des gens sont totalement ennuyés hors de leur esprit avec le travail traditionnel et lorsque vous ajoutez à cela avec l'incroyable problèmes auxquels le monde, les joueurs sont littéralement s'échapper et en utilisant leurs talents dans un monde virtuel plutôt que de dépérir dans le monde réel où il n'y a pas de leadership, collaboration, et problème résolution de problèmes qui se tiendra. C'est dommage compte tenu de l'énormité des défis qui que nous attendent et le fait que les joueurs sont tellement motivés et qualifiés à résoudre des problèmes complexes.
Selon Tom Chatfield, un éminent spécialiste jeux, les gens sont émerveillés lorsqu'ils jouent à un jeu. Ils exécutent à un niveau intense qui éclipsent comment autres personnes travaillent dans le milieu de travail traditionnel. Chatfield est d'avis que plus et plus de personnes ne sont pas motivés par l'argent, mais plus encore par leurs émotions. C'est une des raisons pourquoi les jeux kick performance telle haute vitesse ; il répond à nos besoins affectifs. Chatfield cite qu'autres facteurs contributifs pourquoi les jeux est tellement puissant :
Jeux de donne aux gens une rétroaction immédiate sur leur performance. Comparez ceci avec le lieu de travail actuel, où les commentaires sont rares et très subjective.
Jeux offrent un large éventail de tâches dans un environnement mobile très rapide. Comparez ceci au travail traditionnel où vous faites la même tâche maintes et maintes fois.
Les jeux ont un ensemble de règles bien définies que tous les joueurs doivent suivre. Comparez ceci au lieu de travail typique où les règles varient selon le groupe, et dans de nombreux cas, les règles ne sont pas uniformément appliquées.
McGonigal note également que les personnes plus jeunes dépensent une quantité incroyable de temps à jouer à des jeux. On estime qu'au moment où quelqu'un atteint 21 ans dans une société que jeux fois que cette personne va passer autant de temps jouer à des jeux comme ils passent à l'école du cm2 au secondaire. Si les gens sont incroyablement qualifiés aux jeux.
Alors, comment une organisation peut apporter des jeux dans le monde du travail ? Un bon endroit pour commencer est avec gamestorming, un terme inventé par auteurs Dave Gray, sunnites Brown et James Macanufo dans leur livre : Gamestorming: A Playbook pour Changemakers innovateurs et Rulebreakers. Le livre décrit de nombreux jeux tels qu'affiches - ayant chacun décrivent un projet ou un travail qu'ils aimeraient le faire, mais sont actuellement ne pas le faire. Beaucoup des jeux sont assez simples, nécessitant des choses simples telles que le poster tableaux blancs, tableaux à feuilles mobiles et notes.
Comme le souligne Dave Gray dans ses conférences, la plupart des entreprises ont complètement raté le coche de jeux pour une simple raison - ils sont très linéaires et axée sur le processus. Ils ne peut pas penser de façon créative et non linéaire. Il suffit de regarder le milieu de travail physique - il est constitué de cabines, de séparer tout le monde et en décourageant la collaboration. Jeux fonctionne à l'inverse, nécessitant un environnement ouvert, créatif et collaboratif. Les jeux sont sur les gens, de papier et de passion, quelque chose manque dans la plupart des environnements de travail.
Jeux de fournit un cadre bien mieux que le travail traditionnel - ils motivent les gens dans l'action, assurent des liaisons sociales pour collaboration, set limites sur comment les travaux doit être réalisée et fournir une rétroaction immédiate sur les résultats. Compte tenu du fait que tellement de puissance va perdre et c'est la clé pour résoudre tant de l'esprit de nos problèmes, toutes les organisations doivent prendre un air sérieux à mettre des jeux dans le lieu de travail.
« Collaborer ou périr est peut-être le seul cri de ralliement plus urgent pour notre temps. La capacité de collaborer à des échelles extrêmes n'est pas seulement un avantage concurrentiel en affaires ou dans la vie plus. De plus en plus, c'est une survie impératif pour la race humaine. Je crois de tout cœur que la valeur fondamentale de développer notre superpuissances de collaboration sera démontrée par les jeux qui aident les joueurs à sauver le monde - en changeant de comment nous consommons de l'énergie, comment nous nous nourrir, comment nous créons de meilleure santé, comment nous nous gouvernons, comment concevoir de nouvelles entreprises et comment nous prenons soin de l'autre et l'environnement."- la réalité est Broken: Pourquoi les jeux nous font mieux et comment ils peuvent changer le monde de Jane McGonigal.