Si vous êtes en charge d'engager à votre entreprise, vous pourriez être tentés de faire une en profondeur les processus qui ne laisse aucune pierre non retournée dans un effort pour trouver les candidats optimaux. Une meilleure approche consiste à suivre l'exemple de Google en le gardant simple.
Le géant de la technologie a éliminé les questions auxquelles les candidats détestent de résolution de problèmes complexes. Il fait également exception convention en réduisant l'accent mis sur la moyenne pondérée cumulative. Mantra de Google est d'adhérer à ses attentes constamment élevés de candidats. Leur logique est que, en ne laissant jamais embauche feuillets de normes, ils vont continuer à apporter dans un flux de travailleurs talentueux et intelligents, qui contestent l'effectif actuel de rester sur leurs talons.
Il est tentant de remplir un rôle d'un candidat légèrement inférieur vient d'éliminer un des besoins criant de l'entreprise. Encore lorsque vous abaissez la barre pour une solution temporaire, vous allez être diluer vivier de compétences de votre organisation. À long terme une décision hâtivement faite comme ça va se retourner. Par jamais abaisser la barre de votre embauche, vous allez maintenir un effectif surpasser qui offre toujours une performance hors pair.
Dès que vous diminuez la norme hors de népotisme, ou lorsque, pressé par le temps, vous commencerez un effet domino. Cela est particulièrement vrai si vous embauchez quelqu'un pour les ressources humaines. A ci-dessous candidat moyen qui ne respecte pas votre volonté de normes généralement élevées susceptibles plus haut quelqu'un qui est un peu moins talentueux et dur travail qu'eux. Cette personne à son tour fera de même jusqu'à ce que votre organisation est pleine d'employés moyens.
Prendre une page de Google playbook et prendre le contrôle d'embauche hors des mains des gestionnaires. Au lieu de cela, quand il descend à la décision finale, utiliser un ensemble de la Commission. Ceci fournit un système de freins et contrepoids qui ne permettent pas une seule personne à fléchir son pouvoir et embaucher une personne qui ne respecte pas les normes élevées de la compagnie. Bien qu'il soit difficile à croire, le mot est que Google CEO, Larry Page, commentaires personnellement sur chaque offre qui s'étend à un employé potentiel.
Il est clair que la société plus de succès sur la planète ne prend pas d'embauche légèrement. En dehors de leur approche de la Commission fondée, ils utilisent également un certain nombre de solutions de haute technologie qui aident à affiner incroyablement vaste champ des demandeurs. Cet outil est le demandeur, traçabilité, communément appelé ATS. Ce logiciel permet aux personnel des ressources humaines pour passer au crible une piscine apparemment sans fin des données de la perspective. Il filtre les résumés, les applications et les autres informations afin d'identifier les candidats qui seront adapte mieux à votre position ouverte. De cette façon, vous pouvez consacrer les ressources de votre ministère embauche d'interviewer et de recherches sur les diamants qu'ATS a découvert depuis le rough.