1. jeter de l'argent chez eux : Millennials sont motivants par beaucoup de choses, pas seulement des niveaux de rémunération. En fait, pour la plupart millennials demandeurs d'emploi, satisfaction au travail et l'intérêt général sont plus importants que les autres caractéristiques de compensation et avantages. En d'autres termes, élévation du niveau de salaire ou primes associés y a aucune garantie d'attirer des gens plus talentueux. Recruteurs ont besoin d'aller loin au-delà de compensation pour impressionner la génération y: en se concentrant sur la façon dont le travail leur est bénéfique car une personne peut très bien être le facteur décisif pour les meilleurs et plus brillants.
2. faire des promesses vides : Génération Y a une excellente oreille pour « parler de marketing » et des promesses creuses conçues pour attirer des candidats. Après être entouré de ce genre de parler toute leur vie, génération y est moins impressionné. Tactiques de recrutement pas cher va détourner ce groupe d'âge et vous laisse avec la lie. Au lieu de cela, être complètement honnête et franc avec les demandeurs d'emploi et d'éviter tout soupçon de duplicité ou une approche "par les chiffres".
3. en prenant comme-est : Millennials peut être talentueux, inexpérimentés, avides et un certain nombre d'autres choses. Mais une chose est sûre : ils vont changer, car leur expérience de travail se développe. Il peut être une erreur de location basé sur le talent, plutôt qu'embaucher un millénaire qui est désireux d'apprendre et enseignez-leur ce dont vous avez besoin. De même, embauche les plus expérimentés Millénaire ne peut pas vous donner les meilleurs résultats. La leçon inverse est également vraie : Millennials n'aiment pas les emplois qui n'offrent pas de possibilités d'apprendre et de grandir. Rendre clair que vous formerez à adopter de nouvelles compétences et améliorer.
4. les attend à comprendre votre Point de vue : n'oubliez pas, la génération y ont relativement peu d'expérience sur le marché du travail, et ils n'ont aucune expérience dans le marché du travail comme il était à quelques décennies. Leur point de vue et le vôtre s'aligneront probablement pas dans de nombreux domaines. Si vous n'avez pas expliquer votre point de vue, ils peuvent ne pas comprendre ce que vous attendez ou comment l'entreprise ressemble à vous.
5. obligeant au séjour de votre société pour recevoir des bonus : Millennials aime se déplacer autour, tant physiquement que dans leur carrière. Ils ont tendance à être autonome et prêt à essayer de nouvelles choses. Ne vous attendez pas à rester dans votre entreprise pour les années et essayez d'éviter de structuration des avantages pour coïncider avec le mandat plutôt que de performance. De même, ne pas sous-estimer un millénaire parce qu'ils ont emploi-sauté beaucoup dans le passé. Quand ils trouvent quelque chose qu'ils aiment, ils seront disposés à rester avec toi.
6. ne pas les contester : Millennails rarement savent combien ils sont capables de. Les aider à augmenter les performances en mettant au défi d'atteindre l'excellence.