De temps en temps, toutes les entreprises ont besoin du nouveau personnel soit pour ses obligations en expansion et en pleine croissance ou pour remplacer un poste vacant à gauche d'un employé qui peut être n'est plus une partie de la société. Identifier un nouvel employé compétente et qualifié est une entreprise coûteuse. C'est un processus fastidieux qui nécessite une évaluation soigneuse et conversations de la compétences des employés potentiels, les qualifications et les expériences nécessaires pour le poste pour lequel ils sont envisagées. Pour embaucher un nouvel employé exige que l'office de recrutement ou le gestionnaire pour effectuer les étapes suivantes.
Étapes du processus d'embauche
Annoncez la position pour le recrutement
L'écran de tous les candidats
Identifier les demandeurs avec des compétences et l'expérience
Mener des entrevues
Vérifier l'éligibilité de l'emploi
Embaucher des candidats nécessaires
Ces étapes sont les étapes initiales nécessaires pour identifier et interroger l'employé potentiel, après quoi l'embauche réelle a lieu. Une fois qu'un employé est embauché définissant la paperasse employé commence au sein de la société emploi et bureau de relations humaines. Selon la Small Business Administration les étapes suivantes doivent être remplies pour chaque nouvel employé ;
Vérification du numéro d'Identification d'employé (EIN).
Nouvelle taxe employé retenue records
Mettre en place des indemnités et autres avantages
Configuration des autres documents requis
Coût de l'embauche de nouveaux employés
Au moment où qu'une société complète, embauche d'un nouveau membre du personnel, le coût en dollars directes et en plus l'employé temps de main d'oeuvre nécessaire, pourrait très facilement exécuter dans plusieurs milliers de dollars. De nombreuses études ont été menées sur ce sujet et selon ces études, chaque fois qu'une entreprise embauche un nouveau membre du personnel, il pourrait coûter à la société du 6 - 9 mois payer du salarié pour remplacer ce poste de l'employé, selon le Centre pour le progrès américain (PAC). Il pourrait coûter jusqu'à seize pour cent d'un revenu annuel de l'employé afin d'embaucher un remplaçant pour cet employé.
Il obtient encore plus coûteux à remplacer un dirigeant de la société. Selon CAP, il en coûte environ 213 % du salaire d'un dirigeant de la société en remplacement de cet employé. Ces statistiques alarmantes permet d'illustrer le point que l'embauche d'un nouveau travailleur est une entreprise très coûteuse. Entreprises peuvent tenter de réduire leur coût d'embauche de nouveaux employés consiste à travers l'adaptation et l'utilisation des nouvelles technologies et plateformes de recrutement. Un des nouveaux et l'évolution des technologies de recrutement est le système de suivi de la requérante. Cette technologie de pointe peut aider les entreprises à réduire leur paperasserie ; il pourrait aussi les aider à automatiser leurs flux de travail. Plateformes d'emploi permet également grâce à l'automatisation de la communication. ils peuvent également aider à améliorer l'expérience du candidat. Entreprises peuvent également utiliser ces technologies émergentes de puiser dans le monde des médias sociaux et son bassin de talents.